三井不動產的Outlet Park開發有一定的周期性。1995—2000年期間5家Outlet Park投入運營，而後的5年進入調整期；類似的規律也出現在2006—2014期間。本文以2005年以前、三井不動產的Outlet Park事業戰略為重點進行介紹。
至2005年底，三井不動產投入運營的Outlet Park共有6個。
三、事例：三井奧特萊斯購物城“多摩南大澤”
在這一節我們首先介紹一下三井不動產在東京近郊的主題式奧特萊斯購物城“多摩南大澤”（以下簡稱為“多摩Outlet Park”），為隨後探究日本“最高水準”的奧特萊斯購物中心事業模式做好準備。多摩Outlet Park於2000年9月開業，是三井不動產建成的第4個主題公園式奧特萊斯購物中心，經營上已比較成熟，具有代表性。
整個購物中心占地47000多平方米，整體投資約34億日元，入住店鋪77家（2005年數據）。借助三井財團在大型購物中心等商業設施開發上的先進經驗與雄厚財力支持，多摩Outlet Park事業規劃合理，在“硬件”上也幾乎無可挑剔。就零售行業最重視的商業立地來看，多摩Outlet Park位於東京近郊的南大澤，周圍恰恰是東京都花費了十多年建設而成的新型居住區多摩新城和首都大學為首的眾多大學。交通也非常便利，乘坐京王線電車從東京市中心的新宿過來不過半個多小時，距離最近的中央高速公路出口也隻有十多公裏。如此吸引人的商業選址得來自然不易。三井不動產使盡招數，才從東京都政府手中獲得了多摩Outlet Park商業用地的長期租約。
如此的商業選址和商圈環境，再加上主題購物公園的消費號召力，平日裏已是人流不斷的多摩Outlet Park，每逢周末節假日更是熙熙攘攘，好不熱鬧，人群中也不乏從東京都心地區專程趕來的東京都居民和外國觀光客。
第二節
三井奧特萊斯購物城模式緣何成功
三井的奧特萊斯購物中心為何成功？三井財團財大氣粗不是其決定因素。“品牌”+“特價”的奧特萊斯商品？也沒有那麼簡單。在競爭日趨激烈的日本奧特萊斯業界，沒有先行一步、布局縝密的事業戰略作指引，單單以名牌特價為訴求的奧特萊斯購物中心，連生存下去都困難。
在奧特萊斯事業領域，三井不動產表現出了超過其他同類同規模奧特萊斯購物中心的盈利與持續發展能力：2003年度6所主題購物城總計銷售額約700億日元，規模也在逐年擴大。上麵所說的三井在商業設施上的強大開發能力跟雄厚財力固然不容忽視，但從戰略的角度來看，也許更應該關注其領先業界的事業理念，以及與品牌製造商的深度合作戰略。
三井不動產的Outlet Park開發有一定的周期性。1995—2000年期間5家Outlet Park投入運營，而後的5年進入調整期；類似的規律也出現在2006—2014期間。本文以2005年以前、三井不動產的Outlet Park事業戰略為重點進行介紹。
至2005年底，三井不動產投入運營的Outlet Park共有6個。
三、事例：三井奧特萊斯購物城“多摩南大澤”
在這一節我們首先介紹一下三井不動產在東京近郊的主題式奧特萊斯購物城“多摩南大澤”（以下簡稱為“多摩Outlet Park”），為隨後探究日本“最高水準”的奧特萊斯購物中心事業模式做好準備。多摩Outlet Park於2000年9月開業，是三井不動產建成的第4個主題公園式奧特萊斯購物中心，經營上已比較成熟，具有代表性。
整個購物中心占地47000多平方米，整體投資約34億日元，入住店鋪77家（2005年數據）。借助三井財團在大型購物中心等商業設施開發上的先進經驗與雄厚財力支持，多摩Outlet Park事業規劃合理，在“硬件”上也幾乎無可挑剔。就零售行業最重視的商業立地來看，多摩Outlet Park位於東京近郊的南大澤，周圍恰恰是東京都花費了十多年建設而成的新型居住區多摩新城和首都大學為首的眾多大學。交通也非常便利，乘坐京王線電車從東京市中心的新宿過來不過半個多小時，距離最近的中央高速公路出口也隻有十多公裏。如此吸引人的商業選址得來自然不易。三井不動產使盡招數，才從東京都政府手中獲得了多摩Outlet Park商業用地的長期租約。