1.構建製度、獎懲分明
古人說：“知易行難。”搞好製度建設是做好工作的前提，執行製度才是提高效率的關鍵。要想有效執行製度，首先要培養員工對製度的認同感。針對部門、員工崗位的要求，加強組織學習和培訓，使每個員工都能清楚地知道自己應該做什麼，不應該做什麼，企業倡導什麼，反對什麼，什麼是不正確的行為，什麼是應該堅持的底線，這樣才能確保執行不出現偏差。其次，在執行製度和管理的過程中，還要不斷完善和優化各類製度，時刻堅持製度是職工必須遵循的行為準繩，樹立製度的權威性和執行製度的剛性，充分強調職工對製度的無條件服從和百分百的執行。再次，在執行過程中，要敢於直麵問題，準確、到位、公開地點評工作中的不足，批評不良傾向，提出整改措施。要把上級的要求，與本單位的具體情況、基層班組的工作特點、職工的思想實際等，有機結合起來加以貫徹落實，防止出現形式主義、應付上級的不良現象。
2.領導垂範、率先執行
古人說：“身教重於言教。”領導的執行力是企業製度建設最有力的保證。企業的各級領導幹部既是製度的製定者，也是製度的執行者。當前，一些企業中的某些各級幹部還不同程度地存在軟、懶、散等現象，具體講，製度執行不下去就是新形勢下“軟”的表現，缺乏創新意識、工作沒有激情就是“懶”的表現，中心工作不突出、工作指導不到位就是“散”的表現。企業執行力的提高，需要領導者有堅定的態度、堅強的決心、有力的措施，更需要領導者身體力行。提高企業執行力，要提高領導者自身的執行力，要堅持真抓實幹，說到做到，言出必行；堅持公司製度麵前人人平等，嚴格按章辦事，不做企業特殊員工；要深入基層，了解企業，了解員工，掌握實情；要參與執行，關注細節，及時協調解決企業運營過程中存在的各類問題；要加強團結協作，推進民主管理，在重大問題決策上集思廣益、群策群力，形成相互支持、協調、團結共事的局麵。
3.文化引領、廣泛認同
製度建設是企業文化的重要表現之一。企業執行力文化的核心內容，是一種對製度負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要把“不講任何借口”的製度準則，融合在企業文化裏，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量。我們知道，員工的觀念改變態度才會變，態度改變執行才會變，執行改變企業才會變。因此，要充分運用“榮辱觀”教育、“主人翁”教育、職業道德教育等活動，大力推進企業文化建設。開展經常性的企業精神教育，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，灌輸“執行製度不是對職工的約束，而是對職工的關愛”、“執行製度就是尊重自己”、“安全是最大的以人為本”等企業觀念。教育廣大員工，挑戰製度和無視規定，就是無視自己生命、踐踏生活，是對自己、對家人、對企業、對他人不負責任，其結果必然是失大於得，甚至失去健康和生命。除此之外，還要注重開展榜樣教育，把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，彰顯他們的地位，作為企業全體員工共同學習的榜樣。
1.構建製度、獎懲分明