此外，士光敏夫每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與職員一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在工廠門口，向工人問好，率先示範。職員受此氣氛的感染，促進了相互的溝通，士氣大振。
士光敏夫還借一次參觀的機會，給東芝的董事上了一課。
有一天，東芝的一位董事參觀一艘名叫“出光丸”的巨型油輪，由於士光敏夫已去看過9次，所以事先說好由他帶路。那一天是假日，他們約好在某車站的門口會合。士光敏夫準時到達，董事乘公司的車隨後匆匆忙忙趕到。董事說：“社長先生，抱歉讓您久等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為士光敏夫也是乘公司專車來的。士光敏夫麵無表情地說：“我並沒有乘公司的轎車，我們去搭電車吧！”董事聽完愣在那裏半天，羞愧得無地自容。
士光敏夫為了杜絕浪費，使管理合理化，以身作則搭電車，給那位董事上了一課。
這件事立即傳遍了整個公司，上下職員引以為鑒，漸漸消除了隨意浪費公司物品的現象。由於士光敏夫的以身作則和點點滴滴的努力，東芝公司的情況逐漸好轉並興旺起來。
著名管理學家帕瑞克曾說過：“除非你能管理‘自我’（lf），否則你不能管理任何人或任何東西。”正所謂：“正人先正己，管事先做人。”領導就是下級學習的榜樣，規章製度不隻是為下屬定的，也是為領導定的，領導要先做到，才能以行服人。
作為一名領導，第一原則就是要以身作則，看看你做了什麼，而不是說了什麼。領導並不意味著特權，也不意味著享受，而是意味著比一般人承擔更多的責任，麵對更多的困難。尤其是當組織遭遇困境時，能夠身先士卒，展現出一種領軍風範。
與下屬“同甘共苦”
作為一個團隊的領導者，自然有條件獲得比一般人員更好的生活條件。而從下屬的角度來看，他們認為自己與上司在人格上是平等的，生活條件上有差異經常會讓他們感到不平衡。即使沒有不平衡感，生活條件的差異也拉大了上司和下屬之間的距離。以上兩個原因將直接導致團隊凝聚力的減弱。
所以，善於掌控團隊的領導者，必然善於和下屬“同甘共苦”，雖然最終目的還是自己獲得更大利益。
西漢時著名的“飛將軍”李廣“廉潔奉公”，從不貪財。他每次得到朝廷賞賜，都分給部下。李廣一生做俸祿二千石這一級的官職有40餘年，家中卻沒有多餘的錢財，他也從不談論置辦家產的事。李廣還與士卒共進飲食，每逢遇到飲食缺乏，或到斷炊缺糧時，發現可飲用的水，士兵中隻要有一個人還沒有喝到，他就不會靠前先喝上一口；有了食物，若不是每個士兵都吃到了，他是連嚐都不會嚐的。他對士兵寬厚和藹，不加苛擾，因此，士兵都愛戴他，樂於聽他指揮，勇於殺敵。
此外，士光敏夫每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與職員一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在工廠門口，向工人問好，率先示範。職員受此氣氛的感染，促進了相互的溝通，士氣大振。