——以前工作中和同事的配合出現問題的時候，總是習慣於將責任推給對方，會本能地認為一切都是對方不好，自己是個充滿委屈的受害者；還會時不時地跑到經理那裏告狀。現在不同了，現在沒人管了，都得靠自己了，反而更能體諒彼此的不易。既然大家都不容易，那就不妨從自己做起，盡最大可能給別人創造方便、少添麻煩。因為隻有你自己這樣做了，別人才會以相同的做法對待你。
不隻如此，還有一點很重要。從前工作中發生配合失誤的時候，很少與同事溝通，總是本能地找經理介入，希望經理幫助溝通解決，而自己隻需要坐享其成就行了。現在情況有了變化，無論遇到什麼問題自己都不得不出麵解決，一來二去不但深刻地認識了溝通的重要性，而且掌握了許多溝通的技巧。現在感覺同事之間的關係更親密、更和諧了，配合水平也比從前默契了許多。雖然有時也會有爭執，甚至是比較激烈的爭執，但每一個人都清楚這些爭執中幾乎沒有私人情緒化的東西，大家都是為了解決問題，可以做到坦坦蕩蕩——這真是一種久違的感覺！
…………
顯然，“全員老板製”就像一種神奇的成長催化劑，讓所有員工以不可思議的速度和方式從一個個自私而幼稚的孩子長大成人，變得更有擔當、更有愛心、更有包容力了。從前的管理層即便磨破嘴皮子、操碎了心也未能實現的目標，在“全員老板製”的旗幟下奇跡般地一一變成了現實。
那位說了：全員老板製？這玩意兒簡直就是天方夜譚。讓管理層失去作用，想什麼呢？！我這兒一個勁兒地加強管理層的作用還壓不住場子呢，要是讓管理層失去了作用，那還不得徹底放鴨子，大亂套？！如果真那樣的話，可就不是什麼“全員老板製”了，而是“全員鴨子製”“全員垃圾製”！
沒錯，“全員老板製”確實是一個不容易達到的境界，我並不鼓勵國內的企業和團隊盲目模仿。要知道，即便是南國豐田，也是經曆了幾十年的跌宕起伏之後才逐漸讓這個理念有了實現的可能。
但是，我們至少應該先從解放自己的思想做起，要在內心深處相信這一理念的現實性。試問，如果你連想象的勇氣都沒有，又如何能夠奢望自己擁有一支“夢之隊”呢？
所以，首先要敢想，這一點無與倫比地重要。然後，我們可以借鑒南國豐田老板的做法，踏下心來，不奢望一夜之間脫胎換骨，而是拿出幾十年的時間一點一滴地去打磨、去積累量變，隻要你能堅持下去，翻天覆地的質變是遲早的事。
其實，我敢拿我所有值錢的東西跟你打賭。隻要你這樣做了，不出五年，你就能初步達到你的目的。美好的結果根本不會讓你望穿秋水，求之而不得。
——以前工作中和同事的配合出現問題的時候，總是習慣於將責任推給對方，會本能地認為一切都是對方不好，自己是個充滿委屈的受害者；還會時不時地跑到經理那裏告狀。現在不同了，現在沒人管了，都得靠自己了，反而更能體諒彼此的不易。既然大家都不容易，那就不妨從自己做起，盡最大可能給別人創造方便、少添麻煩。因為隻有你自己這樣做了，別人才會以相同的做法對待你。
不隻如此，還有一點很重要。從前工作中發生配合失誤的時候，很少與同事溝通，總是本能地找經理介入，希望經理幫助溝通解決，而自己隻需要坐享其成就行了。現在情況有了變化，無論遇到什麼問題自己都不得不出麵解決，一來二去不但深刻地認識了溝通的重要性，而且掌握了許多溝通的技巧。現在感覺同事之間的關係更親密、更和諧了，配合水平也比從前默契了許多。雖然有時也會有爭執，甚至是比較激烈的爭執，但每一個人都清楚這些爭執中幾乎沒有私人情緒化的東西，大家都是為了解決問題，可以做到坦坦蕩蕩——這真是一種久違的感覺！
…………
顯然，“全員老板製”就像一種神奇的成長催化劑，讓所有員工以不可思議的速度和方式從一個個自私而幼稚的孩子長大成人，變得更有擔當、更有愛心、更有包容力了。從前的管理層即便磨破嘴皮子、操碎了心也未能實現的目標，在“全員老板製”的旗幟下奇跡般地一一變成了現實。
那位說了：全員老板製？這玩意兒簡直就是天方夜譚。讓管理層失去作用，想什麼呢？！我這兒一個勁兒地加強管理層的作用還壓不住場子呢，要是讓管理層失去了作用，那還不得徹底放鴨子，大亂套？！如果真那樣的話，可就不是什麼“全員老板製”了，而是“全員鴨子製”“全員垃圾製”！
沒錯，“全員老板製”確實是一個不容易達到的境界，我並不鼓勵國內的企業和團隊盲目模仿。要知道，即便是南國豐田，也是經曆了幾十年的跌宕起伏之後才逐漸讓這個理念有了實現的可能。
但是，我們至少應該先從解放自己的思想做起，要在內心深處相信這一理念的現實性。試問，如果你連想象的勇氣都沒有，又如何能夠奢望自己擁有一支“夢之隊”呢？
所以，首先要敢想，這一點無與倫比地重要。然後，我們可以借鑒南國豐田老板的做法，踏下心來，不奢望一夜之間脫胎換骨，而是拿出幾十年的時間一點一滴地去打磨、去積累量變，隻要你能堅持下去，翻天覆地的質變是遲早的事。
其實，我敢拿我所有值錢的東西跟你打賭。隻要你這樣做了，不出五年，你就能初步達到你的目的。美好的結果根本不會讓你望穿秋水，求之而不得。
其二，無考核。
南國豐田的老板還有一個幺蛾子，那就是他的公司裏沒有考核，也沒有所謂的“效益工資”。這一點恐怕也會出乎許多人的意料，大家不禁要問：
沒有考核，如何激勵員工呢？或者退一萬步講，沒有考核，如何做到按勞分配、多勞多得呢？