水桶的長久儲水量，還取決於水桶各塊木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間配合得不好，出現縫隙，最終隻能導致漏水。這就告訴我們，一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終整體的儲水量也不可能得到提高。有時你會發現，單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合隻能說是一堆木板，而不是一隻完整的水桶和一個實力強悍的團隊。
如果我們把水桶比作組織競爭力的支持元素，那麼儲存多少水就是該組織的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的並且是理想的一種假設的前提下：即，所有的水桶都是放在同等的取水狀態，條件都應該是相同的，比如是下雨的天氣，所有的水桶都在接收落下來的雨水，並且不管接住的雨水用於何處、如何使用等。
因此，對等的條件應該是過於理想化的，現實中本身並不存在對等的條件。要知道，儲水本身是一個動態和變化的過程，不僅未來難以預測，現實亦是無法百分之百把握，不可能做到完全對等的形勢與比較條件。所以無論是做企業、做品牌，還是我們個人的學習提升，做人、做事，也並不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實最重要的，還在於如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。
●演變四：水桶定律的動態演變。
首先，有一個次序問題。在儲水前我們要清楚這樣的一個疑問，是先有水還是先有桶？先有大水桶還是先有小水桶呢？按照水桶理論，必然是先有水桶，再有水，然後不斷地調整，從小水桶到大水桶，從短水桶到長水桶，沒有哪一隻水桶一開始就非常大、非常深的。然而在實踐上，在現實生活中，並非如此。也許是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，甚至隻有幾塊木板，而不是桶，然後通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，最後才做出第一隻水桶。人的創業過程，豈不正是這樣的一個動態的變化？並非先成立並完善了組織，才去爭奪財富，而是在爭奪競爭的過程中，組織得到了完善。
其次，儲水量的多少是動態的，目標設定儲多少水，決定於我們做多長的木板，而不是越多就越好。多了是浪費投資，少了則是不求進取。所以儲水量的多少，有時候並不是企業競爭的全部，市場競爭並不是所有木板都超過對手才會贏，有時為了競爭的需要，我們還要故意賣一個破綻給對手，而以自己的集中優勢攻別人的相對弱勢取得勝利。就如同田忌賽馬，我為什麼要拿自己的短板去跟對方的長板比拚呢？當敵眾我寡時，就需要集中一點予以擊破。這就是相對競爭優勢。
水桶的長久儲水量，還取決於水桶各塊木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間配合得不好，出現縫隙，最終隻能導致漏水。這就告訴我們，一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終整體的儲水量也不可能得到提高。有時你會發現，單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合隻能說是一堆木板，而不是一隻完整的水桶和一個實力強悍的團隊。
如果我們把水桶比作組織競爭力的支持元素，那麼儲存多少水就是該組織的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的並且是理想的一種假設的前提下：即，所有的水桶都是放在同等的取水狀態，條件都應該是相同的，比如是下雨的天氣，所有的水桶都在接收落下來的雨水，並且不管接住的雨水用於何處、如何使用等。
因此，對等的條件應該是過於理想化的，現實中本身並不存在對等的條件。要知道，儲水本身是一個動態和變化的過程，不僅未來難以預測，現實亦是無法百分之百把握，不可能做到完全對等的形勢與比較條件。所以無論是做企業、做品牌，還是我們個人的學習提升，做人、做事，也並不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實最重要的，還在於如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。