經過一段時間的摸底之後，馬先生便把原來在跨國公司積累的經驗和工作方式帶到了新的公司，希望新公司的下屬都能夠配合他製定新規則，但是老員工團結起來不買他的賬，對於外企的那些工作方式和馬先生提出的改革政策不屑一顧。馬先生覺得在新公司很難施展自己的計劃，已經45歲的他不知道應該何去何從。
馬先生現在陷入如此進退維穀的處境，就是因為他不會等待時機而造成的。每個人看問題的角度都不同，喜歡你的人專看你的優點，不喜歡你的人專挑你的毛病。這是人的心理弱點，有些職場人士知道自己這樣不對，可就是克服不了。故此，馬先生的遭遇應該給大家帶來一些啟示。
■ 管理活用 ■
在職場管理過程中，當時機不順的時候，學會妥協，有時會獲得更大的利益。人均有“自己最好”的人性弱點，有時明知自己的提案不如他人，卻總不肯認輸，這都是不該有的觀念。一個心理健康的人應有其理智的處世態度，切莫為私心所左右，如此，方能不斷地進步。
柯爾的退讓
英國友尼利福公司經理柯爾在企業經營中，有一個基本的信條，即“不拘束於體麵，而以互惠互利為前提”。依據這一信條，他在企業經營和生意談判中常常采用退讓策略。在一定情況下，甘願妥協退讓，以贏得時機發展自己，結果可能是退一步、進兩步，實質上還是自身獲益。
友尼利福公司在非洲東海岸早就設有大規模的友那蒂特非洲子公司，那裏有豐富的肥料，適合栽培食用油原料落花生，是友尼利福公司的一塊寶地，也是其主要財源之一。第二次世界大戰結束後，隨著非洲民族獨立運動的興起和發展，友尼利福這些肥沃的落花生栽培地一塊塊被非洲國家沒收，這使該公司麵臨極大的危機。針對這種形勢，柯爾對非洲子公司發出了6條指令：第一，非洲各地所有友那蒂特公司係統的首席經理人員，迅速起用非洲人；第二，取消黑人與白人的工資差異，實行同工同酬；第三，在尼日利亞設立經營幹部養成所，培養非洲本地幹部；第四，采取互惠互利的政策；第五，逐步尋求生存之道；第六，不可拘束體麵問題，應以創造最大利益為要務。柯爾在與加納政府的交涉中，為了表示尊重對方的利益，主動把自己的栽培地提供給加納政府，從而獲得加納政府的好感。後來，為了報答他，加納指定友尼利福公司為加納政府食用油原料買賣的代理人，這就使柯爾在加納獨占專利權。在同幾內亞政府的交涉中，柯爾表示自行撤走公司，他的這種坦誠的態度反而使幾內亞方麵受到感動，因而允許柯爾的公司留在幾內亞。在同其他幾個國家的交涉中，柯爾也都采用了退讓政策，從而使公司平安地渡過了難關。
在生意場中，必要的退讓可以換來更大的利益；一味地咄咄逼人則有可能使你陷入死胡同。當然，退讓策略的運用，既要適時，又要得體，一定要充分掌握對方的心理活動，使自己有必勝的把握。同時，要對自己控製局勢的能力有正確的估計，萬不可不分時機地濫用。
10. 乘勢而行，待時而動
原文
若時至而行，則能極人臣之位；得機而動，則能成絕代之功；如其不遇，沒身而已。
譯文
一旦時機到來而有所行動，常能建功立業、位極人臣。如果所遇非時，也不過是淡泊以終而已。
名家注解
【張商英注】養之有素，及時而動；機不容發，豈容擬議者哉？
【王氏注】君臣相遇，各有其時。若遇其時，言聽事從；立功行正，必至人臣相位。如魏征初事李密之時，不遇明主，不遂其誌，不能成名立事；遇唐太宗聖德之君，言聽事從，身居相位，名香萬古，此乃時至而成功。
事理安危，明之得失；臨時而動，遇機會而行。輔佐明君，必施恩布德；理治國事，當以恤軍、愛民；其功足高，同於前代賢臣。
不遇明君，隱跡埋名，守分閑居；若是強行諫諍，必傷其身。
■ 解讀 ■
偉大人物的成功在於自身德才兼備，但更重要的是懂得乘勢而行，待時而動。龍無雲則成蟲，虎無風則類犬。曆史上的成功者都不會違背時勢率意妄動。倘若時機不成熟，便甘於寂寞，靜觀其變，如薑太公閑釣於渭水，諸葛亮抱膝於隆中；一旦風雲際會，時運驟至，就會奮然而起，當仁不讓，改變曆史，造福於民，如李世民在“玄武門之變”時，先發製人，誅殺長兄建成；趙匡胤策動“陳橋兵變”，黃袍加身。可見機遇、局勢對於有誌者的重要性。孟子說：“雖有智慧，不如乘勢。”所以有大智者不與天爭，不與勢抗。因為他們明白，真理有如舟船，時運有如江河。沒有可達彼岸的浩瀚之水，真理隻不過是一個客觀規律。