楊廣奪嫡成功後，賀若弼前往東宮祝賀。楊廣問道：“楊素、韓擒虎、史萬歲三人，都可稱良將，但如何評價他們的高下呢？”賀若弼答道：“三人皆非大將之才。”楊廣問道：“誰是大將之才？”賀若弼道：“由殿下來評判。”賀若弼的意思是隻有他一人堪稱大將。等楊廣即位後，賀若弼尤其被疏遠和忌用。隋煬帝楊廣大規模營建東都洛陽，並遷都至此。為了顯示國威，又北巡至榆林，建造可容坐千人的大帳篷。時賀若弼隨駕北巡，認為太奢侈，並私下攻擊隋煬帝登基以來的新政，被人告發，犯了隋煬帝的大忌。隋煬帝下令將其斬首，抄沒家產，其妻子收為官奴婢，家人流放邊塞。
賀若弼父親賀若敦被宇文護所忌而害之，臨刑，對若弼叮囑說：“吾必欲平江南，然此心不果，汝當成吾誌。且吾以舌死，汝不可不忍。”後賀若弼平定江南，但他信口開河，屢屢冒犯隋煬帝，最終被處死。《賀若弼傳》作者評論說：“賀若弼功成名立，矜伐不已，竟顛隕於非命，亦不密以失身。若念父臨終之言，必不及於斯禍。”
■ 職場活用 ■
從一定意義上說，職場即競技場，同事關係遠非朋友關係那樣單純。人事糾葛、利益紛爭，使得同事之間的關係變得敏感而微妙，因而管住和用好自己的嘴巴，乃職場第一要務。一項調查研究表明，即使在最親密的朋友之間，能夠嚴守秘密的也隻有不到10％的人，那麼眾多的同事中能夠嚴守秘密的比例該是多大呢？如果說被親密的朋友泄密大多數情況下是出於無意，那麼被名利場、是非窩裏的同事泄露隱私，難道隻存在無意的失誤這一種可能嗎？
勞倫斯·薩默斯的失言
2005年1月14日，大名鼎鼎的哈佛大學第二十七任校長勞倫斯·薩默斯在“關於自然科學與工程領域研究人員多樣化”的學術會議上，發表了“女子學理遜於男”的驚人見解——在頂級科研機構中，研究數學和自然科學領域的女性比例很低，其原因更多的不是性別歧視，而是個人選擇和先天性別差異。
薩默斯沒有想到，幾天後，學術討論的內容被透露出去，他的發言非但沒能拋磚引玉，反而引起校內外一片嘩然，為自己招來了無數的“磚頭”。
盡管薩默斯事後一再道歉，但這一失言招致了哈佛大學教授們對其不滿的總爆發。3月15日，哈佛大學藝術和科學學院（這是哈佛最早的學院，也是哈佛真正的核心），以218票對185票通過了對薩默斯的不信任決議，表示“對勞倫斯·薩默斯的領導能力失去信心。”
為了哈佛的利益，薩默斯不得不在2005~2006年學年結束時黯然辭職。
不少人在工作、生活中遇到不順心的事，喜歡向同事訴苦，倒也無可厚非，但為了表示對同事的信任，把本屬個人隱私的一些東西毫無保留地掀個底朝天，就多有不妥了；如果再遇上一位嘴巴不緊或別有用心者，豈不正應了孔夫子兩千多年前的那句預言：“不得其人而言，謂之失言。”所以，職場上還是來得穩妥點好——對於形形色色的同事，必須知道應該說什麼、什麼時候說、對誰說和怎麼說。
■ 管理活用 ■
生意場上講究拚闖，年輕的管理者往往因為活力四射，而顯得特別勇猛。但是作為管理者還要聽信一句老話，那就是小心駛得萬年船。商場如戰場，充滿了變數和不可知性。盡管我們可以進行預案，但不是每一種情況都可以被考慮進去。所以適當的小心和謹慎是十分必要的，因為管理者身係全局。你的謹慎不光是對自己前途的負責，也是對團隊全體員工的負責。許多優秀的管理者不但是一個大膽的投資家，更是一個謹慎的人。
慎言的唐太宗
領導者說之無心，而群眾卻能聽出你話裏的弦外之音。因此，領導者一定要慎言，約束自己的言行，做到言必適時，言必適情，言必適度。中國曆史上唐太宗心憂天下黎民，將對百姓是否有利，看作是慎言語的標準。
貞觀二年，太宗對侍臣說：“朕每天坐朝，要想說出一句話，就要考慮這一句話是否對人民有益、對國家有益，朕實在不敢多說話啊。”