所謂“威須先嚴後寬”，就是要在一開始的時候就確立非常嚴格的標準，樹立威信。這樣一來，若是日後有需要可以稍微調整尺度，大家也比較容易接受、易於適應。若是一開始非常寬鬆，不加約束，日後突然將發條上緊，無疑會非常困難，而且即便勉強實行了，也必然會怨聲載道。對於領導者而言，在樹立威信的過程中，切不可一開始就對下屬寬鬆要求，這樣會讓他們覺得你人比較隨和，從而會在工作中不那麼嚴格要求自己，影響工作質量。如果一開始就給他們一個下馬威，讓他們覺得你有嚴格整治工作風氣的勇氣，則比較容易實現令出必行的目的了。以後再根據需要，慢慢放寬尺度，他們會覺得你不僅有威信，而且能夠體諒下屬，這也在無形之中增加了你在他們心目中的分量。
深諳謀略之道的人都懂得，處理人際關係要“恩威並濟”。“恩宜自薄而厚，威須先嚴後寬”是最為實用的處世技巧，是凡欲成就大事者必備的知識。
所謂“威須先嚴後寬”，就是要在一開始的時候就確立非常嚴格的標準，樹立威信。這樣一來，若是日後有需要可以稍微調整尺度，大家也比較容易接受、易於適應。若是一開始非常寬鬆，不加約束，日後突然將發條上緊，無疑會非常困難，而且即便勉強實行了，也必然會怨聲載道。對於領導者而言，在樹立威信的過程中，切不可一開始就對下屬寬鬆要求，這樣會讓他們覺得你人比較隨和，從而會在工作中不那麼嚴格要求自己，影響工作質量。如果一開始就給他們一個下馬威，讓他們覺得你有嚴格整治工作風氣的勇氣，則比較容易實現令出必行的目的了。以後再根據需要，慢慢放寬尺度，他們會覺得你不僅有威信，而且能夠體諒下屬，這也在無形之中增加了你在他們心目中的分量。
深諳謀略之道的人都懂得，處理人際關係要“恩威並濟”。“恩宜自薄而厚，威須先嚴後寬”是最為實用的處世技巧，是凡欲成就大事者必備的知識。