決策者：你是在告訴我，我做的決策不好嗎？
決策建議者：哦，是的。您跟其他人一樣，會認為自己做出了好的決策，但其實，您離可能做出的最好決策還差很遠。
決策者：證明給我看！
證據是真實存在的。當企業根據“優質決策”做出高質量的決策時，與沒有這樣做時“足夠好”的策略相比，最佳策略取得的價值通常是其兩倍。最重要的是，運用優質決策所耗費的成本與最後的附加價值相比，顯得微不足道。好消息是，沒有人一定要接受“足夠好”，通過學習做出更好的決策是可能的。
優質決策：更優決策框架
幸運的是，所有尋求有效知識體係的人都能找到它。“優質決策框架”的技巧和方法論已經達到非常高效的水平，所有決策者都可以應用。這一知識可實施性強，可以廣泛應用到各種決策中，讓我們在商務及生活其他方麵獲得更多我們真正想要的。
這本書的首要目的是幫助讀者認識到自己的決策可以改進，並且向讀者傳授應用優質決策框架、捕捉其他情況下可能喪失的價值所需的決策技能。優質決策框架包括優質決策的六大要素及實現優質決策的必經過程。當我們與經理和高管們分享優質決策的知識時，得到的反應通常是：“我真希望自己早點知道這些。”
決策技巧可以習得
決策在塑造我們的生活和未來的過程中起著非常重要的作用，因此學習如何做好決策應該是我們生活中的首要大事。的確，如何做好決策是一件我們可以學習的事情。但是，在商界和公共部門的領導者——那些做出影響深遠的重大抉擇的人——中，很少有人接受過關於決策的專業訓練。天天做決策的經理亦是如此。想想那些今天的經理——明天的高管——是如何被訓練的吧。商學院的學生學習會計、金融、統計、市場和管理，但很少有工商管理碩士項目教授嚴密的決策課程。大家都有種假想，認為聰明人會在工作過程中或通過案例學習學會好的決策技巧，但是，在工作過程中學習，不斷地反複嚐試，可能是一個漫長而又痛苦的過程，時不時地會有一些錯誤讓你付出慘重代價。即使是從其他人的錯誤中吸取教訓，也無法與決策領域專業訓練的獲益相比。
優質決策的六大要素符合公眾常識，且可以習得。許多優質決策工具和方法都很直白，決策者可以直接應用。當麵對複雜且重大的抉擇時，具備優質決策技能的領導者將成為具備先進分析工具和便利化條件的支持員工的精明人。本書中介紹的所有工具和方法都可以提供必備的洞察力，指導決策者在麵對不確定性和複雜性時做出優質決策。
決策vs結果
當做出涉及不確定性的決策時，我們必須明白好的決策和好的結果之間的區別。許多評論者，包括那些評論經濟、政治甚至體育的人，並不能將決策與結果區分開，而且表現得好像好的決策一定會產生好的結果似的。將決策與其結果混淆是大家常犯的一個錯誤，這會給我們的選擇帶來消極影響。
決策者：你是在告訴我，我做的決策不好嗎？
決策建議者：哦，是的。您跟其他人一樣，會認為自己做出了好的決策，但其實，您離可能做出的最好決策還差很遠。
決策者：證明給我看！
證據是真實存在的。當企業根據“優質決策”做出高質量的決策時，與沒有這樣做時“足夠好”的策略相比，最佳策略取得的價值通常是其兩倍。最重要的是，運用優質決策所耗費的成本與最後的附加價值相比，顯得微不足道。好消息是，沒有人一定要接受“足夠好”，通過學習做出更好的決策是可能的。
優質決策：更優決策框架
幸運的是，所有尋求有效知識體係的人都能找到它。“優質決策框架”的技巧和方法論已經達到非常高效的水平，所有決策者都可以應用。這一知識可實施性強，可以廣泛應用到各種決策中，讓我們在商務及生活其他方麵獲得更多我們真正想要的。
這本書的首要目的是幫助讀者認識到自己的決策可以改進，並且向讀者傳授應用優質決策框架、捕捉其他情況下可能喪失的價值所需的決策技能。優質決策框架包括優質決策的六大要素及實現優質決策的必經過程。當我們與經理和高管們分享優質決策的知識時，得到的反應通常是：“我真希望自己早點知道這些。”