這讓我想到了，很多情況下，親密關係裏存在的問題都會在其他場合得到解決。有位先生想創業，他的妻子堅決不同意，妻子先是用盡了各種角度、各種方法和老公懇切長聊，卻並沒有達到任何效果。後來，她開始和老公長久爭吵、冷戰，陷入僵局也在所不惜……直到她的閨密勸她一定要支持老公創業的時候，她才開始思考，開始分析自己是不是做錯了。
有位女士想買房，她的老公堅決不同意。她的老公多次和她聊天，無論說什麼對方都不肯聽，甚至發出了“不買房就離婚”的威脅。即便如此，這位老公還是沒有妥協。這樣的情況持續了很長一段時間。後來一個偶然的機會，這位老公的一位同事和他聊起他應該買房。聽他同事說話的時候，他像變了一個人，沒有任何反感，也不存在任何情緒，而是認真地和對方聊天，他思考自己是不是應該去支持自己的伴侶。
以上都不是戲劇化的演繹，而是我們生活中隨處可見的現象。究其根本，在於不涉及具體利益和權利爭奪的第三方，人們容易認為他是公正、無私、客觀的。從而，人們對第三方沒有抵觸，隻有信任。大家看到他們的時候就會想：“他為什麼這樣勸我呢？他的勸說對他自己是一定沒有什麼好處的，所以對方真的是有可能為我好，而不僅僅是為了說服我。”
齊女士買好了去國外度假的機票，可是就在這個關鍵時刻，她媽媽以傳統風俗為由，不允許她在中秋節這個應該團圓的日子外出旅行。她和自己的媽媽據理力爭，但是效果不好，眼看自己要遭遇精神和經濟上的雙麵損失，她向自己的鄰居陳阿姨抱怨了這件事情。
沒想到陳阿姨和齊女士的媽媽簡簡單單聊了幾句話就把事情說通了。陳阿姨說：“聽說你家孩子想趁著假期去國外度假，真是有出息的孩子，趁著年輕多出去看看世界。你看看我們這個歲數，尤其是你我，腰腿還都不好，想去也沒那份心力了。”幾句話就解決了齊女士的困局。
在工作中也是如此。當你的工作遇到克服不了的困難時，多想想有沒有第三方能夠幫助你。我曾經邀請一家企業合作項目，對方可考慮的對象實在太多，如何從這個局麵裏勝出，對方的身邊一定要有能夠幫助自己的朋友。
果然，其他人都找對方負責人的現任朋友幫助協調，而我找的是對方負責人的前任助理。最後發現，已經不在其位的員工發表的意見，被認為是中肯的，因為他是真正的不涉及利益的第三方。正如一些企業會特別願意傾聽離職的員工發表意見，而對在職員工的某些抗議的聲音充耳不聞。
最後，讓我們在聊不到出路的時候，一定要記住，要完成一件個人之力所不能及之事，須善於借用外界的、他人的、團隊的力量，才能達到目的。