因此，就讓我清楚地作以說明吧。企業家不是一味地拉客戶，不是隻專注自己所做的工作，也不是隻為自己著想。企業家不一定要賺很多錢，企業家也絕不能讓工作完全占據了生活。相反，企業家精神是把生活中你感興趣的東西轉化成資本。這樣你就會再接再厲，不斷前進。我認為企業家精神是人們的一種自然狀態，即一種很成熟的說法，大概可以等同為“嬉戲”這樣更加明顯的事情。我還認為，苦役和嚴格按鍾點行事與普遍存在、與生俱來的創業精神是完全背道而馳的。
幾個世紀以來，更確切地說，從18世紀工業革命以來，工業吞噬人的生命，企業惡名昭彰。男人和女人進入了一種機械性的工作模式。他們被像牲畜一樣對待，在許多情形下這種說法絕不誇張。在我的一生中，政治改革、科學和技術的日新月異大大改變了工作的特性，尤其是在發達國家更是如此。對於我們中的一些人而言，不是作為一名員工而是像企業家那樣思考問題，是我們所趕上的令人難以置信的好運時代。“終生勞役”的時代終於結束了！∫米∫花∫在∫線∫書∫庫∫b
激勵你的員工像企業家一樣思考。不管你做什麼，都要用成年人的方式對待他們。最有效的監工莫過於一個人的良知。所以你賦予員工的責任越大，他們帶給你的工作回報就越大。
在過去的35年裏，維珍集團已摒棄了機械式的平庸，全速駛入了一個令人快樂的體製之中，偶爾與糟糕的事過過招。我們的工作方式使我們的生活過得充實美滿。但我不會提供所謂的公式，因為你可能無論如何也不會跟進效仿。畢竟，你不得不為你所做的工作和所處環境對症下藥。我希望這本書會在如何授權員工，如何授權你自己方麵給你一些建議。但你需要自己找到適合你的解決方案。
告訴你一個好消息：你給員工越多的獨立思考、自行決定的權利，他們對你的幫助就會越大。你真的不必事必躬親。
(本章完)