春蘭空調是20世紀90年代大眾熟知的品牌，是當時中國空調的行業霸主。僅僅1994年一年，春蘭集團從空調這一項中就賺了近20億元。在形勢大好的時候，春蘭空調的老總陶建幸已經意識到家電產業的危機。如果過分依靠空調產業，公司將很難再擴大規模。相比之下，陶建幸更看好汽車產業的發展。
從那一年開始，春蘭便停止在空調上的投入，而是把所有的利潤都投入到了摩托車和汽車行業之中。1995年，春蘭投資20個億進軍摩托車和汽車市場，然後又耗資7個多億收購了南京東風汽車公司，所有的一切都在陶建幸的計劃之中。雖然春蘭的轉型動作不是最猛烈的，但卻是最為紮實和穩妥的。
在激烈的市場競爭中，春蘭體會到了市場的殘酷，也獲得了市場的認可，在空調產業遭遇危機的時候，春蘭整體受到的影響卻是很有限的，原因就在於經過多年的轉型，春蘭在整個汽車製造業中已經占據了相當的份額。2002年，春蘭研究推出國內第一項高能鎳氫電池技術，並在2004年列入國家“863計劃”，成為國內新能源的產業基地。
春蘭的腳步從不停歇，從空調轉型為汽車行業讓春蘭獲得新生，但春蘭知道這遠遠不夠。事實上，春蘭的轉型還在繼續。到目前為止，春蘭設計了一個傳統產業、現代產業和未來產業三級遞進的產業發展格局：即以家電為主的第一支柱產業，以卡車為主的第二支柱產業，第三是以鎳氫電池為基礎的新能源產業。這樣做的目的能兼顧三級產業結構，合理化分配才是春蘭人最引以為豪的事情，同時也是他們在市場上最有力的競爭資本。
在商界，經常會有人說，不要去投資你不熟悉的行業。如果說在創業初期，這樣的話是十分有道理的。但是，如果你已經做到了一定的高度，就應該換個思維來考慮這件事。在熟悉的行業，一個人很容易站穩腳跟，但要想獲得更大的發展，就需要付出更多的努力。俗話說，初生牛犢不怕虎，在新的行業中，你會更容易取得成績。
進退自如是一種人生境界，更是一種做大生意的智慧；取舍有度是人生的一種享受，更是做大商人的品格。唯有這樣，才能在激烈的商戰中獲得主動權，從而獲得最終的勝利。
經商需要壯士斷腕的魄力，更需要開拓進取的精神。關鍵時刻的一次轉型，也許就能打開一片新的天空。
春蘭空調是20世紀90年代大眾熟知的品牌，是當時中國空調的行業霸主。僅僅1994年一年，春蘭集團從空調這一項中就賺了近20億元。在形勢大好的時候，春蘭空調的老總陶建幸已經意識到家電產業的危機。如果過分依靠空調產業，公司將很難再擴大規模。相比之下，陶建幸更看好汽車產業的發展。
從那一年開始，春蘭便停止在空調上的投入，而是把所有的利潤都投入到了摩托車和汽車行業之中。1995年，春蘭投資20個億進軍摩托車和汽車市場，然後又耗資7個多億收購了南京東風汽車公司，所有的一切都在陶建幸的計劃之中。雖然春蘭的轉型動作不是最猛烈的，但卻是最為紮實和穩妥的。
在激烈的市場競爭中，春蘭體會到了市場的殘酷，也獲得了市場的認可，在空調產業遭遇危機的時候，春蘭整體受到的影響卻是很有限的，原因就在於經過多年的轉型，春蘭在整個汽車製造業中已經占據了相當的份額。2002年，春蘭研究推出國內第一項高能鎳氫電池技術，並在2004年列入國家“863計劃”，成為國內新能源的產業基地。
春蘭的腳步從不停歇，從空調轉型為汽車行業讓春蘭獲得新生，但春蘭知道這遠遠不夠。事實上，春蘭的轉型還在繼續。到目前為止，春蘭設計了一個傳統產業、現代產業和未來產業三級遞進的產業發展格局：即以家電為主的第一支柱產業，以卡車為主的第二支柱產業，第三是以鎳氫電池為基礎的新能源產業。這樣做的目的能兼顧三級產業結構，合理化分配才是春蘭人最引以為豪的事情，同時也是他們在市場上最有力的競爭資本。
在商界，經常會有人說，不要去投資你不熟悉的行業。如果說在創業初期，這樣的話是十分有道理的。但是，如果你已經做到了一定的高度，就應該換個思維來考慮這件事。在熟悉的行業，一個人很容易站穩腳跟，但要想獲得更大的發展，就需要付出更多的努力。俗話說，初生牛犢不怕虎，在新的行業中，你會更容易取得成績。
進退自如是一種人生境界，更是一種做大生意的智慧；取舍有度是人生的一種享受，更是做大商人的品格。唯有這樣，才能在激烈的商戰中獲得主動權，從而獲得最終的勝利。
經商需要壯士斷腕的魄力，更需要開拓進取的精神。關鍵時刻的一次轉型，也許就能打開一片新的天空。