第四是人數，其實人數特別關鍵，受關注程度直接決定了你在演講時，是否有人願意聽。人數的多少，對你進行自我評估和自我總結，有著很重要的影響。
演講作為輸出體係的第二部分是目標。
在任何一次演講之前，都要想清楚自己的目標是什麼。是想提升自己的演講能力，還是希望增強別人的關注，以及銷售產品、營銷思想？還是僅僅為了應付工作講完？
每個目標不同，結果自然不同。要在演講前，盡量把目標說清楚。模糊不清的目標，是無法承載演講的使命的。既然我們花費時間精力在一件事上，它就理應產生相應的結果。
第三部分，是你自己按照具體演講任務設定的部分。這個部分可能是你非常關注的部分，比如演講中演講禮儀的表現，或者是你普通話的講述情況。總之任何演講中考察的指標不能太多，貪多嚼不爛，一次演講隻解決一個問題。
在我進行時間管理係列演講前，我就定下我演講時需要達到的三項目標。
第一個目標，希望我的演講能幫助5000以上的聽眾建立正確的時間管理意識。第二個目標，希望我運營的下班加油站異類部落社群能有更多人加入，一起邁向成功。第三個目標，我想通過我的演講，為各位導師起一個示範的作用。
當我的係列演講結束後，我的這三個目標全都實現了。任何一次演講如果不設定目標，就都是亂講，如果設定目標，就是一個真實的演講。因為隻有目標會指導你的行動，會指導你的努力，會指導你時間的付出。
演講作為輸出體係的第四部分是列出提綱。利用康奈爾筆記法，在每頁筆記左欄中列好提綱。在演講的過程中，需要講出多少個知識點，這樣才能保證整個演講不會跑偏，不論中途插入多少話題，演講的中心內容都不改變。
演講作為輸出體係的第五部分是評估，評估很重要。因為評估是事後行為，所以需要對我們的演講過程進行及時的反思。然後，根據這些反思，在以後的演講當中進行相應的調整。
演講作為輸出體係的第六部分是金句。任何一場演講，都需要讓其他人一生難忘的句子。每篇演講先至少寫下一個，再慢慢增加到三個，最後將它們打磨好。我在每次演講的過程當中，都會將金句提前想出來，然後再反複琢磨，反複打磨。向周邊的朋友谘詢，最後反問自己，它是不是經典，是不是足夠讓大家去銘記。任何一個演講如果沒有金句，別人就不會記住你，也不可以被稱為演講。
演講作為輸出體係的第七部分是演講稿。我們一定要寫演講稿，GYL的全球青年導師，即使他們已經那麼成功，那麼厲害，但是在每次演講時，他們仍然都需要做大量的準備工作，寫稿也隻是其中的一項。
第四是人數，其實人數特別關鍵，受關注程度直接決定了你在演講時，是否有人願意聽。人數的多少，對你進行自我評估和自我總結，有著很重要的影響。
演講作為輸出體係的第二部分是目標。
在任何一次演講之前，都要想清楚自己的目標是什麼。是想提升自己的演講能力，還是希望增強別人的關注，以及銷售產品、營銷思想？還是僅僅為了應付工作講完？
每個目標不同，結果自然不同。要在演講前，盡量把目標說清楚。模糊不清的目標，是無法承載演講的使命的。既然我們花費時間精力在一件事上，它就理應產生相應的結果。
第三部分，是你自己按照具體演講任務設定的部分。這個部分可能是你非常關注的部分，比如演講中演講禮儀的表現，或者是你普通話的講述情況。總之任何演講中考察的指標不能太多，貪多嚼不爛，一次演講隻解決一個問題。
在我進行時間管理係列演講前，我就定下我演講時需要達到的三項目標。
第一個目標，希望我的演講能幫助5000以上的聽眾建立正確的時間管理意識。第二個目標，希望我運營的下班加油站異類部落社群能有更多人加入，一起邁向成功。第三個目標，我想通過我的演講，為各位導師起一個示範的作用。