阿裏巴巴對幹部的綜合能力要求很高，幹部不僅要兼具眼光、胸懷、實力，還要不居功自傲，善於跟團隊中特點各異的員工溝通交流，不讓每一位團隊成員掉隊。幹部培養是阿裏巴巴人力資源管理的工作重點，公司采取輪崗製度，以圖把幹部鍛煉成通才，還要求各級管理者都要“一對一”地培養自己的接班人，以防自己調離原崗位時後繼無人。
每個公司都存在員工流動現象。適度的人才流動有助於增強公司的活力，但如果留不住人才，公司就會走向衰落。阿裏巴巴在收購雅虎中國等企業時，也全盤接收了這些公司的人力資源。為了穩定軍心、留住人才，阿裏巴巴采取了四項留人方針，成功將這股龐大的人才資源整合進來。這令阿裏巴巴的抗風險能力大大提升。
從1999年創立至今，阿裏巴巴的人才觀念與人力資源管理體係一直在變化。不斷與時俱進、改革自己，也正是阿裏巴巴最大的魅力所在。
阿裏巴巴對幹部的綜合能力要求很高，幹部不僅要兼具眼光、胸懷、實力，還要不居功自傲，善於跟團隊中特點各異的員工溝通交流，不讓每一位團隊成員掉隊。幹部培養是阿裏巴巴人力資源管理的工作重點，公司采取輪崗製度，以圖把幹部鍛煉成通才，還要求各級管理者都要“一對一”地培養自己的接班人，以防自己調離原崗位時後繼無人。
每個公司都存在員工流動現象。適度的人才流動有助於增強公司的活力，但如果留不住人才，公司就會走向衰落。阿裏巴巴在收購雅虎中國等企業時，也全盤接收了這些公司的人力資源。為了穩定軍心、留住人才，阿裏巴巴采取了四項留人方針，成功將這股龐大的人才資源整合進來。這令阿裏巴巴的抗風險能力大大提升。
從1999年創立至今，阿裏巴巴的人才觀念與人力資源管理體係一直在變化。不斷與時俱進、改革自己，也正是阿裏巴巴最大的魅力所在。