古人說，有高世之才，必有遺俗之累。一個有著明顯長處和強項的人，也常有明顯的短處和弱點。有才幹的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不守常規；意誌堅定的人容易固執己見；為人謙和的人又多膽小怕事……人的優點越突出，缺點往往越明顯。用人就要破除“任人唯全”的束縛，用其所長，避其所短，給“虎”一座山，給“鯊”一片洋，讓其長處和優勢得到充分發揮，而不能把無傷大雅的毛病看重，無關痛癢的問題看大，無足輕重的缺點看死，更不能唯用責人，削足適履。
拿破侖在選拔將領時，曾公開宣揚：“每個士兵的背囊裏都有一根元帥的權杖。”他號召人人爭當將軍、元帥。許多傑出的元帥都是來自社會的下層，來自士兵。他們雖然出身卑微，經曆各不相同，但共同的是都具有敏捷的判斷力和頑強的意誌。
拿破侖懂得，選拔將才從不要求十全十美。按這一原則，他果斷地選擇了貝赫爾作為他的參謀長。他說：“貝赫爾缺乏果斷，完全不適於指揮任務，但卻具有參謀長的一切素質。他善於談地圖，了解一切搜索方法，親自頒發命令。他對於最複雜的部隊調動是內行。”這樣的人，對於一切都喜歡做決定的拿破侖來說，無疑是一位最理想的參謀長。
日本鬆下電器創始人鬆下幸之助說，能看出部屬長處的人是非常幸福的。光自己一個人能幹，能做的事情畢竟是有限的。即使是個卓越超群的人，也無法勝任所有的事情。惟有知人善任的管理者，才能完成超出一己之力的事情。在用人所長的同時，還要容其所短，特別是人的某些失誤或過錯。接受任務者在完成任務的過程中，由於種種意想不到的原因，任務完成得不夠好，或偶爾出現失誤在所難免。對於一些方法上的過失，要用寬容心來包容，幫助其總結經驗教訓，避免再犯同類錯誤。一出現失誤就任意指責，簡單處罰，接受任務者就會變得謹小慎微，畏葸不前，甚至會激化矛盾，影響工作。
尺有所短，寸有所長。在陽光下看人，從人的長處著眼，才能用好更多的人。誰要是指望找到沒有缺點的人才任用，那恐怕就得永遠孤軍奮戰了。