工作是生存之本，做好本職工作才能有新發展
一個員工能否成就卓越，取決於他是否能“買好土豆”。如果不願意從“買土豆”這樣的基礎工作做起，沒有做小事成功的經曆，就很難獲得做大事的機會。工作之中無小事，把“買土豆”當成大事去做，不放過每一個細節，並踏踏實實地做到最好。隻有這樣，你才能借助平凡小事的力量去推進工作進度，做出不平凡的業績。
不把“買土豆”當負擔，把“買土豆”當跳板
毫無疑問，每個人都渴望成功。但成功要靠一步步的積累，一個人能否成就卓越，取決於他是否做什麼事都力求做到最好，其中自然也包括類似於“買土豆”這樣的小事。所以在工作中，哪怕事情微不足道，你也要認認真真地把它做好。能做到最好，就必須做到最好。
在我們的工作中，幾乎沒有一件事不是小事，也幾乎沒有一件事不是大事。每一件事都是由若幹個小事組成的。如果你能始終如一地把所有小事都做到盡善盡美，不出一點兒差錯，就等於是在為公司做很多件大事。隻要你堅持，就得到老板的信任和賞識，並把公司更重要的位置交付給你。
一家剛剛成立的外企麵向全國招聘，招聘職員們每天上班的工作就是：拆招聘信，翻譯；翻譯，拆應聘信。工作量極大，枯燥無味，卻忙得團團轉。辦公室裏彌漫著沉悶、不耐煩的空氣。剛來的琳達也做著一樣的工作，但她不急不躁，一直耐心仔細地做好。
15天後，琳達被提升為人事部經理。升遷的理由是：一個名牌大學畢業的碩士生，每天千篇一律地拆信，並在幾十封信中，不厭其煩地整理出有價值的信，推薦給上司，展示出了她人事管理的才能。總裁認為：連這種小事也做得如此出色的人，其他的事情一定會做得很好。
琳達成為進入公司的第一批人當中的第一位升遷者，並不僅僅是因為她有多大的才能，而更多的是因為她能把小事也做得出色，所以她才會脫穎而出。我們在公司的價值就體現在點點滴滴的小事中。把小事當成大事去做，不僅提升了小事的價值，也是在提升我們自身的價值。
不屑做小事，就沒機會做大事；小事做不好，大事就不可能做好。絕大多數年輕人誌向高遠，一心想做大事，立大功，賺大錢。可是，如果不願意從基礎工作點滴做起，沒有做小事成功的經曆，就很難獲得做大事的機會。即使有這樣的機會，也未必知道從何處著手。因為做大事的技巧和方法，往往是在做小事的時候培養和建立的。有做小事的精神，才能產生做大事的氣魄。從低處開始。不僅僅是規則，更重要的是心態。
美國福特汽車公司某製造廠有一個雜工，叫湯姆·布蘭德，就是在做好每一件小事中迅速成長，最後成為了福特公司最年輕的副總裁。那麼，布蘭德是怎麼做的呢？
布蘭德是在他20歲那年進入工廠的。像大多數年輕人一樣，布蘭德剛進入工廠時對待工作很漫不經心，直到他的父親對他說：“你不可能在沒有付出的情況下就得到你想要的一切。”他當時就想：既然自己想在汽車製造這一行做點事業，必須要對汽車的全部製造過程都能有深刻的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不相同。
於是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬於正式工人，也沒有固定的工作場所，哪裏有零星工作就要到哪裏去。布蘭德通過這項工作，和工廠的各部門都有接觸，對各部門的工作性質也有了初步的了解。
在當了一年半的雜工之後，布蘭德申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把製椅墊的手藝學會了。後來又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部去工作。不到5年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最後他決定申請到裝配線上去工作。
布蘭德的父親對兒子的舉動十分不解，他說：“兒子，你工作已經5年了，總是做些焊接、刷漆、製造零件的小事，太那個了吧？”
“老爸，這你就不懂了。”布蘭德笑著說，“我並不急於當某一部門的小工頭。我以整個工廠為工作的目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我是把現有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何製造的。”
當布蘭德確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上一試身手。布蘭德在其他部門幹過，懂得各種零件的製造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒有多久，他就成了裝配線上的靈魂人物。很快，他就升為領班，並逐步成為15位領班的總領班。他的任勞任怨、不計得失的精神被大家普遍認可，最終成為了這家製造廠的副總裁。
任何人踏上工作崗位後，都需要經曆一個把所學知識與具體實踐相結合的過程，需要從一些簡單的工作開始這種實踐，並從實踐中不斷學習。所以，麵對一件不起眼的小事，你要一絲不苟、紮紮實實地做好。工作之中無小事，端正自己的工作態度，把小事當成大事去做，不放過每一個漏洞，並踏踏實實地做到最好。隻有這樣，你才能借助平凡小事的力量推進工作進度，做出不平凡的業績。