綜觀全局，做好計劃再去尋求好的結果
布魯諾之所以沒把“買土豆”的任務完成好，關鍵是他沒有養成遇事縝密思考的習慣。成功者往往會在行動之前深思熟慮，設定正確可行的目標，製定周密的做事計劃，用心去做每一件事。如果你能讓出些時間去思考、製定計劃、安排優先順序，你的工作就會變得很輕鬆，同時你也能享受到聰明地工作所帶來的收益。
行成於思：養成縝密思考的工作習慣
雖然阿諾德和布魯諾的生活閱曆和做事能力會有所不同，但個人能力的差異不會導致結果的巨大差別。布魯諾之所以沒有把事情做好，關鍵是他沒有養成遇事進行縝密思考的習慣。隻有我們在做事前縝密思考，周密計劃，才能把事情做得更好，即“行成於思”！
“行成於思”出自唐朝韓愈的《進學解》，意思是說成事須經深思熟慮，行事前要反複思考，多分析，不可馬虎粗心。“行成於思”是一種良好的工作習慣。一個員工能完成自己人生目標的前提是：設定正確可行的人生目標，製定周密的做事計劃，以科學的方式實施，用心去做每一件事。
在世界著名的IBM公司，所有管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上麵寫著“Think”（思考）。這一字箴言，是IBM的創始人湯姆·華特森創造的。
1911年12月的一天，寒風刺骨，淫雨霏霏。還在NCR（國際收銀機公司）擔任銷售部門的高級主管華特森從一大早就主持了一個銷售會議。會議進行到下午時，氣氛沉悶，無人發言，大家逐漸顯得焦躁不安。
這時華特森突然在黑板上寫了一個很大的“Think”，然後對大家說：“我們共同的缺點是，對每一個問題都沒有充分思考，別忘了，我們都是靠動腦賺得薪水的。”
在場的NCR總裁對“Think”這一單詞大為讚賞，當天，這個字就成為NCR的座右銘。3年後，它隨著華特森的離職，變成了IBM的箴言。
一個用心思考問題、解決問題的聰明人，一定是受所有公司歡迎的人。要知道，善於動腦子分析問題並能妥善解決問題，給企業帶來的價值是金錢所不能買到的。因為企業在發展過程中，總會不可避免地遇到各種各樣的問題。因此，企業迫切需要那種能及時解決問題的員工，而能夠及時解決問題的員工，一定是能夠用心思考提升工作品質的人。
成功者往往會在行動之前深思熟慮，然後再去賣力工作。在工作中，不要隻知道去做事情，而要經常坐下來想一想。如果你不能讓出些時間去思考、製定計劃、安排優先順序，你的工作就會變得更加辛苦，同時你也很難享受到聰明地工作所帶來的收益。中國一位傳奇的民營企業家有句名言：“沒有做不到的，隻有想不到的。”可見我們思考方法的匱乏是妨礙成功的一大障礙。隻要善於思考，我們就常常會獲得意想不到的效果。
大慶油田是我國在60年代勘探、開發的大油田，當時，絕大多數中國人不知道大慶油田在哪裏，但日本人卻對大慶油田了如指掌。為何外國人對我國的油田了如指掌呢？這裏有一個重要的原因，就是他們對問題思考得比較深刻。
日本人首先從中國畫報刊登的鐵人王進喜的大幅相片上，推斷出大慶油口在東北三省偏北處，因為相片上的王進喜身穿大棉襖，背景是遍地積雪，這雪景隻有在東北三省才會出現。接著，他們又從另一幅肩扛人推的照片，推斷出油田離鐵路沿線不遠。他們從《人民日報》的一篇報道中看到一段話，王進喜到了馬家窖，說了一聲：“好大的油海啊，我們要把中國石油落後的帽子扔到太平洋裏去！”據此，日本人又作了深刻的思考，判斷出大慶油田的中心就在馬家窖。
日本人還判斷出大慶油田是在1964年產油的。因為王進喜在這一年參加了全國人民代表大會；如果不出油，王進喜是不會當選為人大代表的。日本人還準確地推算出大慶油田井的直徑大小和大慶油田的產量，依據是《人民日報》一幅鑽塔的照片和《人民日報》刊登的國務院政府工作報告：把當時公布的全國石油產量減去原來的石油產量，日本人推算出大慶的石油產量為3000萬噸，這與大慶油田的實際年產量幾乎完全一致。
有了如此多的準確情報，日本人迅速設計出適合大慶油田開采用的石油設備。當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設計方案時，日本人一舉中標。
在工作中，如果要獲得成功，最大化地體現自己的人生價值，就要勤於思考，不管看到什麼，都要仔細觀察，把用心思考變成你的習慣。工作中你如果能夠習慣於思考，善於質疑，你一定會發現，問題的答案可能就在你的麵前。
拿破侖·希爾說：“思考能夠拯救一個人的命運。”事實正是如此，有思考力的員工才會有創造力，才能主動掌控自己的前途。懶惰平庸的員工往往不是不動手腳，而是不動腦子，這種壞習慣製約了他們走向成功的可能；相反，那些最終能成事的員工基本都在此前養成了勤於思考的習慣，善於發現問題，努力地尋求解決問題的方法，甚至讓問題成為改變自己命運的機遇。