狠抓作風建設 務求整改實效
作風建設曆來是黨風建設的重要內容，作風建設在黨風建設中起著基礎性作用。就我分管的企劃和檔案團隊的作風建設而言，就是要通過這次民主生活會，通過學習和整改等活動，集中解決幹部職工在工作作風等方麵存在的突出問題，努力把企劃和檔案兩個團隊的自身素質、能力水平、服務質量等作風建設，上升到一個新高度，提高到一個新水平。
作風建設如何，是檢驗一個單位、一個部門素質與形象的根本尺度。總體看，我們辦公室包括企劃、檔案兩個團隊工作作風的主流是好的。比如：海東主任主持工作以來，在抓好日常工作的同時，還千方百計注重作風建設，力爭把環境做優，把工作做實，把機製做活，把人氣做旺，使辦公室連續兩年在省行績效考核中被評為A類處室。企劃和檔案兩個團隊作為辦公室四個團隊之二，成績也很明顯。
企劃團隊在服務大局、配合中心，注重快速反應、快速跟進、快見成效上做好對外宣傳工作，比如：肖鋼董事長來我行監察指導工作時，我們就加班加點采寫稿件，經過不懈努力，在肖董事長日程還沒結束時，《金融時報》就作出了報道，收到了良好的社會效益；我們把省行積極拓展業務、向省農信社放款5億元支持新農村建設的做法寫成消息，在第二天省報一版刊出，同時報送省委省政府，使我行的做法受到了省委書記錢運錄的高度讚揚；南崗支行臨時工黃麗麗，在患白血病缺少醫療費的關鍵時刻，省行領導帶頭捐款，機關員工積極響應，很快把7萬元捐款送到病人手中，我們及時采寫了《如果有來世，我還願做中行員工》的消息，並第一時間在當地媒體和總行職工報、內部網站上刊發，引起較好的反響；今年春節前夕，總行黨務部到雙城支行慰問中行衛士趙麗娟，趙的現場發言《給中行一顆感恩的心》，引起總行領導的重視並作出批示。
我們及時抓住這一時機，將當年采寫趙麗娟的通訊《血染獎章火樣紅》發給了總行黨務部，總行配發評論，轉發全轄，使我行的老典型在新形勢下再現了新光彩，有三個分行還發來讀後感，對趙麗娟的事跡感到由衷的敬佩。不僅為黑龍江省行爭得了光彩，也為趙麗娟本人爭的了榮譽，在全國中行投票選舉18屆“十傑青年”中，趙麗娟以絕對票數當選。檔案工作也是一樣。大家知道，檔案工作是單調、枯燥、繁雜而默默無聞的一項工作，能耐得住寂寞、坐住板凳、安心本職，本身就是一種敬業了。特別是今年的歸檔工作，難度比往年都大：各部門檔案員都是兼職的，人員調動又頻繁，工作一忙，就把檔案工作丟在一邊了。為了高標準做好今年的歸檔工作，我們搞了培訓、授了課程、提了要求，甚至手把手地教，可到操作時還是不會。在這種情況下，檔案團隊的三名同誌，心不煩，勁不減，工作標準不降，工作有計劃、有分工、有完成時限，憑借愛崗敬業的事業心和責任感，不但按時完成了歸檔任務，還按總行時限，提前一個月完成，受到總行的通報表揚。
今年以來，為轉變作風、強化服務，兩個團隊還采取用通過簡報或發E_mail的方式，針對媒體攻關和檔案建設遇到的疑難問題，為基層分支行答疑解難，以達到加強條線管理、指導工作、服務基層的目的，深受歡迎。總之，在海東主任的領導下，我分管兩個團隊也能和辦公室其他團隊一樣，大家都能感情融洽，團結共事，履職盡責，業績良好。但檢討工作作風，我們在日常工作中也存在一些不盡如人意的地方，如：工作拖遝、效率低下、標準不高，等。工作作風可概括為以下四個方麵：一是“浮”，就是工作輕浮、漂浮，對工作缺乏求深、求細、求精的精神，浮在表麵和淺層的比較多。
對眼前的、應急的、機關本部的工作做得比較好，對長遠的、基礎性的、基層的指導服務工作做得比較差。二是“虛”，就是缺乏求真務實的精神，工作隻求過得去，不求過得硬，做些日常的、普通的工作還可以，從事高難的、尖端和深層此地工作就比較困難；工作遇到難題難點時不願吃硬、不敢碰硬。三是“粗”，就是各項工作大而化之、籠而統之、不求甚解，搞“差不多”、“大概”、“八九不離十”，缺乏嚴、細、實和“差一點也不行”那種嚴謹的工作作風。四是“慢”，就是工作不夠主動、不夠積極，辦事拖拉、效率低下;對工作、對事業缺少緊迫感和責任感，甚至對安排交代的工作在落實中不了了之。