為什麼民營企業轉變發展方式就是體製轉型呢?可以從兩方麵來分析。
一方麵，轉變企業發展方式以及企業發展方式轉變以後的大發展，都同產權清晰和產權明確界定有直接的關係。從民營企業出現的產權糾紛或產權受侵害的角度來看，造成這方麵的困難固然有政府的責任(如政府撕毀原有的合同，政府部門新負責人不承認過去的承諾等)，但也有企業自身的問題，如從建立民營企業之時起，產權就是不清晰的，也從未清晰地界定過，是一筆糊塗賬。即使後來上市了，但並未厘清從前的老問題。這樣，後來就發生了這樣或那樣的產權紛爭。這是阻礙民營企業今後發展的因素，甚至會使民營企業落入“產權陷阱”中，長久無法脫身。
因此，民營企業體製轉型的一項重要工作就是產權界定，使民營企業的產權清晰，投資主體明確。上市公司一定要符合上市的標準，股權結構要公開透明。未上市的家族企業也應當使產權清晰，以免成為以後發展的障礙。有些家族企業的產權模糊，可能今天不會有糾紛，有衝突，但誰能保證今後永遠不會發生麻煩?產權清晰越早越好，這已被許多事實所證明。
另一方麵，轉變企業發展方式以及企業發展方式轉變以後的大發展，也同企業決策民主化、科學化直接有關。民營企業中的上市公司，一定要建立完善的法人治理結構，有規範的決策程序，對企業中的重大事件作出決定。如果法人治理結構至今不完善，或形同虛設，那麼一定要改革，這就是體製轉型。如果是民營企業中的家族企業，並未改組為上市公司，仍由“家長”說了算，那麼決策可能是傳統式的。即使“家長”是位能人，有經驗，但經驗可能是財富，也可能是包袱，會給企業經營帶來困難。所以家族企業也應當走民主決策、科學決策的道路。另外，股權和管理權不是天生合二為一的，二者可合可分，而且分是常態。股權和管理權的合一是有條件的，包括家族成員在內，任何人進入管理層都是有條件的，要符合家族企業的議事規則，否則未來在企業經營過程中會發生糾紛，甚至導致家族企業分裂。經理製已經被越來越多的家族企業采用，經理可以是外聘的，也可以從家族成員中產生。如果從家族成員中產生經理，同樣需要符合程序。
以上兩個方麵告訴我們，民營企業要轉變發展方式，其中就包括了產權界定、產權清晰化，也包括企業決策的民主化、科學化。隻有這樣，企業才符合現代企業的要求。慶幸的是，現在不少家族企業已經認同這種看法。它們願意保留家族企業的形式:或者改為家族控股的上市公司，或者暫不上市，但產權走向清晰化，企業經營決策也走向民主化、科學化，已經成為共識。
五、從小業主意識到現代企業家理念
中國改革開放以來，湧現了不少來自民間的企業家，他們通常被稱作“草根企業家”。“草根”就是民間底層的意思。
這些“草根企業家”大體上已經曆過兩次觀念上的更新。起初他們具有濃厚的小農意識，特征是眼界不寬，常常以溫飽為目標，行為偏於保守，堅持“肥水不流外人田”的信念。即使他們創辦了小企業，但以此為滿足，似乎人生到此就可以止步。這是改革開放初期常見的現象。
市場是教育人、培養人的地方。這些當初帶有小農意識的“草根企業家”在市場拚搏、滾打中成長起來了，他們有了市場觀念，逐漸具備了小商人意識、小業主意識。這是他們經曆的第一次觀念更新，即由小農意識過渡到小商人意識、小業主意識。這兩種意識的主要區別在於:小商人意識、小業主意識對市場的認識加深了，拓寬了。“草根企業家”不再像小農那樣有濃厚的宿命思想，認為命運安排全在老天爺手中，隻能靠天吃飯，隻能聽命，從而小富即安，留戀故土，自給自足就行了。他們有了小商人意識、小業主意識後，一個最顯著的變化就是懂得了在市場中拚搏、滾打是可以改變自己的命運的，市場是自己改變命運的場所。正因為如此，所以“草根企業家”對前景有了信心。在逆境中，知道隻要依靠自己艱苦奮鬥，同時向同行們學習，靠朋友們幫助，並抓住機遇，就能逐步做大，逐步取得事業上的成功。因此那些來自民間底層的“草根企業家”都是依靠自己和家庭成員的刻苦而發家致富的。他們有了初步的積累，並不滿足，總想繼續擴大規模，走出家鄉，到更廣闊的市場中闖蕩。