“一把手”獨斷專行，搞一言堂、一邊倒，不講民主，凡事一人說了算，造成“一把手絕對真理、二把手相對真理、三把手沒有真理”的不正常現象。有的班子成員認為單位扛大旗的是正職，自己的責任不過是敲敲邊鼓而已，甚至認為單位有己無己與全局關係不大，於是開會靠邊，表態在後，當說不說，當斷不斷。有的班子成員擔心工作攬多了、管寬了、抓細了，會給同事們以越權和爭權的印象。有的班子成員認為正職的工作能力和業務水平不如自己，委身副職，感到屈才，旁邊看“戲”，暗中拆台。
此外，正職與副職坐不到一起去，特別是黨政“一把手”鬧矛盾，相互指責，對領導班子的團結影響很大。正職與副職即使坐到一塊兒去，也難以形成一致：意一見。形成一致意見後，也不能得到正確迅速的實施。甚至拉幫結夥搞宗派，你在謀事，他在謀人。部分領導幹部在下屬之間搞小圈子，在班子內部搬弄是非，挑撥離間，甚至挾嫌報複。有的成員把班子的決議隨意向外擴散，嚴重違反組織原則。
作為“班長”，如果帶不好“一班人”，就是不稱職。“班長”既是領導班子中平等的一員，又在領導班子中處於關鍵位置，負有特別重大的責任。一個地區、一個部門、一個單位、一個方麵工作做得如何，領導班子狀況怎樣，同“班長”的關係很大、很直接，因而各級領導班子的“班長”必須嚴格要求自己。領導班子的“班長”應當在以下幾個方麵嚴格要求自己：
一是把握全局。所謂把握全局，就是要從大局看問題，既善於抓住主要矛盾，又善於照顧全盤，能夠協調各方麵的關係和力量，調動一切可以調動的積極性。在領導班子內部，要用大局來統一思想，妥善處理各種矛盾，協調行動，使戰略決策目標得以圓滿實現。
二是團結同誌。團結同誌，就是要胸襟開闊，光明磊落，互相學習，互相尊重，以理服人，以德服人，表裏如一，不當麵一套背後一套，更不陽奉陰違，不搞分裂，不搞陰謀詭計。
三是加強修養。要克服庸俗的權力觀念，增強對黨、對人民、對同誌的責任意識，不被各種各樣的關係網所束縛。要有“雅量”，善於聽取各方麵的意見，包括反對自己的意見。
“班長”要知道“眾人拾柴火焰高”。個人智慧再高也是有限的，隻有兼聽廣納，才能防止工作失誤。現實生活中，有的“班長”認為自己“帥”印在手，一切都應由自己下命令；有的自以為是，獨斷專行；等等。究其根源，除了缺乏有效的製約機製外，從主觀方麵看，一個重要的原因就是缺乏自知之明。當“班長”而不當家長，貴在“以眾人之明為一明，以眾人之聰為一聰”。在領導活動中，“班長”堂”，努力做到廣開言路、集思廣益，應堅持不搞“一言堂”，多搞“群言善於集中班子各成員的智慧；應寬宏大度，善於容人，有容言、容過、容才之量，善於團結意見不同的副手一道工作，嚴於律己，樂於聞過，勇於改過。隻有這樣，才能在全麵建設小康社會的征途上，不負時代重托，不辱“班長”使命。
寬容對待班子成員
古人說：“孤則易折，眾則難摧。”這說明團結的重要性。人生不過匆匆數十載，在我們的工作曆程中，能有一段時間與同事同舟共濟，同議發展之計，共商振興之策，這是難得的緣分。大家在合作共事中表現出的求真務實的精神，在日常生活中建立的肝膽相照的友誼。單位領導班子都要以長遠的眼光、寬闊的胸懷、平和的心態來處理好班子成員之間、班子成員和集體的關係。有人把領導班子好比團隊的發動機，如果缺乏寬容這個潤滑劑，機器運轉就會幹澀、低效，長期“磨損”還會導致發動機報廢。一個班子之內，盡管成員的分工不同，職責不同，但工作是一個整體，班子更應該是一個整體，成員之間應該相互關聯、相互影響、相互依存。如果班子成員既有合作精神，又有補台意識，大家就能在一個心情舒暢的環境下工作。要達到這個目的，需要坦誠相見、和睦相處。更多的時候，還需要互相理解、互相忍耐，用寬容之心來維護班子團結這個大局。