在這三個人當中，你認為自己屬於哪一種人呢？
如果你想在公司獲得成功，你就必須做第三種人，這種人無論身居何處，都是企業殷切想要網羅的人才。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點是：你必須做一個認真負責的人，而不是一個投機取巧的人。
正確做事，做正確的事
要取得好業績就要能正確做事，更懂得做正確的事，這樣的人十分注重工作方法，張弛有度。他們非常清楚自己的生活方向，他們也善於安排時間，控製節奏，知道自己該在什麼時間做什麼事情，即便再忙，也極有規律。
“正確地做事”與“做正確的事”有著本質的區別。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。首先要做正確的事，然後才存在正確地做事。試想，在一個企業裏，員工在生產線上按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多麼正確，都是徒勞無益的。
正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。在任何時候，對於任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。對企業的生存和發展而言，“做正確的事”是由企業戰略來決策的，“正確地做事”則是執行問題。如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果也不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。
對企業而言，倡導“正確做事”的工作方法和培養“正確做事”的人，與倡導“做正確的事”的工作方法和培養“做正確的事”的人，其行為效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而後者是進取創新的、主動的。
麥肯錫公司資深谘詢顧問奧姆威爾·格林紹曾指出：“我們不一定知道正確的道路是什麼，但不要在錯誤的道路上走得太遠。”這是一條對所有人都具有重要意義的告誡，他告訴我們一個十分重要的工作方法：如果我們一時還弄不清楚“正確的道路”(正確的事)在哪裏，那就先停下自己手頭的工作，找出“正確的事”。
找出“正確的事”這個過程就是解決一個個問題的過程。有時候，一個問題會擺到你的辦公桌上讓你去解決。問題本身已經相當清楚，解決問題的辦法也很清楚。但是，不管你要衝向哪個方向，想先從哪個地方下手，正確的工作方法隻能是：在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。
在這三個人當中，你認為自己屬於哪一種人呢？
如果你想在公司獲得成功，你就必須做第三種人，這種人無論身居何處，都是企業殷切想要網羅的人才。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點是：你必須做一個認真負責的人，而不是一個投機取巧的人。
正確做事，做正確的事
要取得好業績就要能正確做事，更懂得做正確的事，這樣的人十分注重工作方法，張弛有度。他們非常清楚自己的生活方向，他們也善於安排時間，控製節奏，知道自己該在什麼時間做什麼事情，即便再忙，也極有規律。
“正確地做事”與“做正確的事”有著本質的區別。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。首先要做正確的事，然後才存在正確地做事。試想，在一個企業裏，員工在生產線上按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多麼正確，都是徒勞無益的。
正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。在任何時候，對於任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。對企業的生存和發展而言，“做正確的事”是由企業戰略來決策的，“正確地做事”則是執行問題。如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果也不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。
對企業而言，倡導“正確做事”的工作方法和培養“正確做事”的人，與倡導“做正確的事”的工作方法和培養“做正確的事”的人，其行為效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而後者是進取創新的、主動的。
麥肯錫公司資深谘詢顧問奧姆威爾·格林紹曾指出：“我們不一定知道正確的道路是什麼，但不要在錯誤的道路上走得太遠。”這是一條對所有人都具有重要意義的告誡，他告訴我們一個十分重要的工作方法：如果我們一時還弄不清楚“正確的道路”(正確的事)在哪裏，那就先停下自己手頭的工作，找出“正確的事”。
找出“正確的事”這個過程就是解決一個個問題的過程。有時候，一個問題會擺到你的辦公桌上讓你去解決。問題本身已經相當清楚，解決問題的辦法也很清楚。但是，不管你要衝向哪個方向，想先從哪個地方下手，正確的工作方法隻能是：在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。
其實，讓工作高效卓越的方法是有機而複雜的，就跟醫學問題一樣。病人到醫生的辦公室說自己有一點發燒，他會告訴醫生自己的症狀：嗓子痛、頭疼、鼻子堵塞。醫生不會馬上就相信病人的結論，他會翻開病曆，問一些探究性的問題，然後再做出自己的診斷。病人也許是發燒，也許是感冒了，還可能得了什麼更嚴重的病，但醫生不會依靠病人自己對自己的判斷進行診斷。