4.“我們公司為什麼會吸引你”
問這個問題，主要是了解對方的求職動機、願望及對此項工作的態度。這時，求職者可能會說，想換個環境，或是喜歡企業的文化，還有人會說，這裏開的工資高，工作輕鬆、穩定。根據對方給出的答案，領導可以判斷對方的求職心態，以及他適不適合企業的用人需求與標準。
5.“你希望的工資是多少”
討論薪水是個很微妙的問題，但又是一個不可回避的問題。許多領導的做法是：在麵試過程中，如果覺得對方不太符合企業的要求，就不會談及薪水問題，在對方的追問下，才會說“這要根據能力來定”，總之，就是不會給出一個具體的數字。如果對方很符合企業的用人要求，就會與對方談具體的薪水。這種做法不妥當。麵試中，不管對方符不符合聘用條件，都不要回避這個問題，要主動問對方“你希望的工資是多少”，一來可以了解他的期望，二來可以間接了解行業標準，三來掌握出價的主動權。
6.“你打算如何開展新工作”
這個問題主要考驗求職者的自學能力和規劃能力。如果求職者對工作沒感覺，走一步算一步，或者說“聽領導的安排”，說明他對這份工作缺少深入的思考與長遠的打算。如果求職者能講出方法、步驟，而且很有邏輯性，說明他對這個工作是有規劃的，有想法的。
7.“還有什麼問題”
麵試結尾時，大多考官會問“還有什麼問題”。這時，有些求職者會說“沒有問題了”，有些還會糾結於薪資待遇，還有的會詢問有關工作職責、業務範疇之類的事。相對來說，喜歡問工作職責的求職者，有較強的敬業精神。
可以說，這七個麵試問題都是麵試的經典問題，許多問題都是這幾個問題的延伸。作為考官，領導者要靈活提問，並能從中預見求職者未來的表現，以做到正確選人，避免被其表象所迷惑。
4.“我們公司為什麼會吸引你”
問這個問題，主要是了解對方的求職動機、願望及對此項工作的態度。這時，求職者可能會說，想換個環境，或是喜歡企業的文化，還有人會說，這裏開的工資高，工作輕鬆、穩定。根據對方給出的答案，領導可以判斷對方的求職心態，以及他適不適合企業的用人需求與標準。
5.“你希望的工資是多少”
討論薪水是個很微妙的問題，但又是一個不可回避的問題。許多領導的做法是：在麵試過程中，如果覺得對方不太符合企業的要求，就不會談及薪水問題，在對方的追問下，才會說“這要根據能力來定”，總之，就是不會給出一個具體的數字。如果對方很符合企業的用人要求，就會與對方談具體的薪水。這種做法不妥當。麵試中，不管對方符不符合聘用條件，都不要回避這個問題，要主動問對方“你希望的工資是多少”，一來可以了解他的期望，二來可以間接了解行業標準，三來掌握出價的主動權。
6.“你打算如何開展新工作”
這個問題主要考驗求職者的自學能力和規劃能力。如果求職者對工作沒感覺，走一步算一步，或者說“聽領導的安排”，說明他對這份工作缺少深入的思考與長遠的打算。如果求職者能講出方法、步驟，而且很有邏輯性，說明他對這個工作是有規劃的，有想法的。
7.“還有什麼問題”
麵試結尾時，大多考官會問“還有什麼問題”。這時，有些求職者會說“沒有問題了”，有些還會糾結於薪資待遇，還有的會詢問有關工作職責、業務範疇之類的事。相對來說，喜歡問工作職責的求職者，有較強的敬業精神。
可以說，這七個麵試問題都是麵試的經典問題，許多問題都是這幾個問題的延伸。作為考官，領導者要靈活提問，並能從中預見求職者未來的表現，以做到正確選人，避免被其表象所迷惑。