類似這樣的事情有很多，比如喬布斯要求iPhone手機麵板上隻需要一個控製鍵，所有的設計師和工程師都認為這是不可能的，但在喬布斯的一再“要求”下，這個創意最終還是實現了。
有一次，《財富》雜誌的一個記者問喬布斯如何看待關於他要求苛刻的名聲一事時，喬布斯這樣回答說：“我的工作不是做和事佬。我的工作是領導我們這些出色的人才，不斷予以鞭策，並且讓他們做得更好。”
從許多優秀領導的“批評”中可以明白這樣一個道理：批評並非都是針對錯誤而來的，有時你做得不錯了，仍然要批評你。也就是說，領導者會通過批評來“擠一擠”下屬，讓他們釋放更多的潛能。
3.批評可以提升你的聲譽
一般情況下，批評會招致抱怨、疏遠，這也是眾多領導者不願意批評的重要原因。而且許多研究證明，領導者的“親密”行為會拉近與他人之間的距離，容易得到下屬的喜歡。但是，這樣的“親密行為”並不一定會贏得他人對你的尊重。
如果你的批評能夠讓他人看到希望，讓他人有超越自我的感覺，或者說，如果你能夠帶領大家實現共同的夢想，那麼，你的批評就會為你贏得好的聲譽。這也就是為什麼許多人從內心裏喜歡強大、強勢的領導的原因。
當然，作為領導不可以濫用批評的權力，過分地依賴批評有可能會損害你的領導力，不僅無法激勵你的下屬，反而會削弱下屬工作的積極性和主動性。所以說批評也是領導力，而且是一種非常有效的領導力，關鍵是你要能夠發揮出“批評”的正能量來。
類似這樣的事情有很多，比如喬布斯要求iPhone手機麵板上隻需要一個控製鍵，所有的設計師和工程師都認為這是不可能的，但在喬布斯的一再“要求”下，這個創意最終還是實現了。
有一次，《財富》雜誌的一個記者問喬布斯如何看待關於他要求苛刻的名聲一事時，喬布斯這樣回答說：“我的工作不是做和事佬。我的工作是領導我們這些出色的人才，不斷予以鞭策，並且讓他們做得更好。”
從許多優秀領導的“批評”中可以明白這樣一個道理：批評並非都是針對錯誤而來的，有時你做得不錯了，仍然要批評你。也就是說，領導者會通過批評來“擠一擠”下屬，讓他們釋放更多的潛能。
3.批評可以提升你的聲譽
一般情況下，批評會招致抱怨、疏遠，這也是眾多領導者不願意批評的重要原因。而且許多研究證明，領導者的“親密”行為會拉近與他人之間的距離，容易得到下屬的喜歡。但是，這樣的“親密行為”並不一定會贏得他人對你的尊重。
如果你的批評能夠讓他人看到希望，讓他人有超越自我的感覺，或者說，如果你能夠帶領大家實現共同的夢想，那麼，你的批評就會為你贏得好的聲譽。這也就是為什麼許多人從內心裏喜歡強大、強勢的領導的原因。
當然，作為領導不可以濫用批評的權力，過分地依賴批評有可能會損害你的領導力，不僅無法激勵你的下屬，反而會削弱下屬工作的積極性和主動性。所以說批評也是領導力，而且是一種非常有效的領導力，關鍵是你要能夠發揮出“批評”的正能量來。