一會兒功夫，沈伯言看見穿著棉質T恤和紗質長裙的藍絮，一路小跑過來，懷裏還抱著一本筆記本。
“喂喂喂，你看起來象是不開心呢，公司有事兒？”藍絮走到桌前將書放下，伸手在他腦門上拍了一下。
“很明顯嗎？”沈伯言不禁再次訝異於她的敏銳。
“當然明顯了。”在服務生拉開椅子後，藍絮坐了下來，卻傾著上半身看著他，認真的說道：“你情緒不好的時候，嘴唇抿得比平時緊一些。”
“我記得你沒這麼細心的，我都要懷疑和我結婚的藍絮，是不是以前那個小馬虎藍絮了。”沈伯言伸手探了探她的額頭，疑惑的看著她。
“當然是我呀。”藍絮作勢大笑，因著在西餐廳，到底隻做了個樣子。她對沈伯言解釋說道：“在公司太緊張了，我所有的細胞都在害怕出錯，哪裏還有多餘的細胞來感受人和環境麻。”
“是這樣。”沈伯言點頭。
“什麼事不開心，能說給沈太太聽嗎？”藍絮用手撐著半邊臉，睜大眼睛看著他。
“業務上的事，以後再說給你聽吧。和我說說看，從這些筆記本裏都看到了什麼？”沈伯言伸手拿起她放在桌上的筆記本，將話題岔了過去。
“杜秘的思維方式是結構性的，遇到事情就想得很全麵，所以什麼事到了她手裏，就算沒有好的應對方式，也能借別人的腦子或資源去完成。”
“我的思維是點陣式的，遇到事情隻能看到具體的解決方案，所以有事隻能自己幹，就算朋友想幫我，也不知道從哪裏幫，因為我隻有下一步。”
“沈伯言，你說這是不是理性思維和感性思維的區別？”
藍絮認真的將自己的總結告訴沈伯言。
“不是。”沈伯言搖頭：“是否有過專業的思維訓練是關鍵。”
“可是我真的覺得她很理性，她遇事都沒有情緒的。”藍絮不明白，她認為人天生有理性與感性之分，要不為什麼有人容易情緒崩潰、有人冷麵無情。
“人的情緒都是一樣的，區別在於表現方式與自我克製力。這些都可以訓練。”沈伯言笑笑說道：“你從本質上來想，不要隻看表麵。比如說我們看到一個虐童案的新聞，你很憤怒，你會哭，會找人說，表現很感性對不對？”
“恩，就是就是，你就不會哭。”藍絮點頭。
“我也很憤怒，我會馬上聯係律師，給受害人法律援助。”沈伯言接著說道。
藍絮看著他，似乎有些明白他的意思。
“然後律師收到我的委托，也會看新聞、會聯絡受害人，這時候律師也很憤怒，然後接手了這個案子，在過程中還指出孩子監護人的失誤。然後會有人覺得他很無情、甚至說他價值觀有問題，是嗎？”沈伯言再問。
“好象......是這樣。”藍絮隻能點頭。
“同樣一件事，案例中的三個人的情緒是一樣的，那就是憤怒。但三個人的表現方式又是不同的，應該說一個比一個更接完整的事實與真象。”
一會兒功夫，沈伯言看見穿著棉質T恤和紗質長裙的藍絮，一路小跑過來，懷裏還抱著一本筆記本。
“喂喂喂，你看起來象是不開心呢，公司有事兒？”藍絮走到桌前將書放下，伸手在他腦門上拍了一下。