“sorry，我之前的分析隻有各個維度的占比，而沒有數據的絕對值，所以不能完全證明趨式是對的。”
“所以現在我將絕對值的數據也同時放了進去，那麼從數據和占比可以看出：這次新品的首次訂單量比曆史最好時期還要高出8個百分點，也就是4000萬的訂單淨增量。”
“然後我們將這兩年的產品價格、采購成本、公司投入、市場容量進行同比扣除分析，淨增量1800萬的首訂額。這是純產品增量。”
“我們再來看客戶購買原因的排序前三：第一是口碑信任、第二是慈善認同、第三是目測性能感與價格比合適。”
“這三大原因占了客戶意見的70%左右，所以其它意見可以做為我們下次產品開發的小眾思路，這次的效果分析暫時可以忽略不計。”
“這三大原因的促成，我們從客戶留言來看－－客戶留言的附件都在數據附表裏，這是統計結果。我的分析是這樣：絲珀產品積累的口碑+本次發布會的推動＝現在的口碑信任。至於積累與推動各占多少，這個不好分析，我們權且認為積累口碑大於現場推動。”
“第二項慈善認同的效果則100%來源於本次發布會，所以慈善裏的人性因素發掘與形式創新、內容持續，應該是我們接下來要去思考的方向。關於活動的延伸方案，沈總原來做過一版，應該是在莊總那邊，我認為可以參考。”
“另外我們這次合作的容氏地產，與在銷售上與我們的慈善意願做了很好的結合與延伸，看領導是否認為有必要進行部分聯合。”
“第三項的性價比，這個是產品設計的結果，那麼在產品設計的投入上、過程的控製上，是不是要加大投入？這個我隻是跟據這次的數據結果做一個提議，具體要由公司領導來做決定。”
“另外就是數據問題，這些數據是我找各大網站主編拿到的，是後台數據，絕對真實有效。我可以提供主編的姓名，但不可以公開。”
藍絮說完後，將目光從電腦屏幕上收了回來，從容的看著顧珊娜。
“很好、很完整。但數據的可證性這個問題，我無法評判。”顧珊那輕扯了下嘴角，沉然說道：“這份報告可以做為一份主觀的效果評估以及後續發展建議，至於上麵要怎麼用，取決於他們對數據的信任度。”
顧珊娜見藍絮的情緒有些不悅，便看著她笑著說道：“我們不能替上級做決定，特別是與這麼一個龐大的數據係統有關。公司這次信了你沒有依據的數字，那麼下一次呢？是不是所有人這樣報上來都要信？”
“我承認你說得有道理，但不是所有的事情都要推已及人的。做為管理者應該對她的下屬有了解，然後用以判斷方案是否可信。如果將所有人都放證據之上去評判可信度，那不是開公司、是開征信社。”藍絮有些不耐的說道：
“sorry，我之前的分析隻有各個維度的占比，而沒有數據的絕對值，所以不能完全證明趨式是對的。”