“如果能借鑒中國經驗，結合電子商務與人工智能的趨式，可以走在商界的最前端。但同樣也有風險，就是在趨勢還沒有形成的現在，很多投入看不到成效，要守多久才能開始有收益，可能需要更多的測算一分析。”顧南說著，習慣性的拿了放在桌的鉛筆與便箋寫寫畫畫。
“哦，這個我們說了不算吧？”藍絮咬著筷子，想了想說道：“我知道你的意思了，就是如果我們學中國做線上，但沒有線上購物的氣候，客戶就會少，對吧。”
“隻是一方麵，還有網速、稅收、物流配送等，都需要一個發展過程。”說到這裏，顧南自己也皺起了眉頭－－他是看到了趨式，也考慮到了問題和等待的時間，但更深層次的政策與政治因素、還有現有的既得利益者的利益阻攔等。
與沈伯言比起來，他更熟悉中國，所以他看到中國似的機會；沈伯言更熟悉新加坡，感受不到中國互聯網經濟發展的速度，所以他或許知道趨式，但還是決定放下。
如此一來......
藍氏的戰略，他們需要更多的溝通。
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在顧南與藍絮討論方案的價值與風險時，沈伯言也正在看梁穎發給他的方案ppt ，還有她自己的文字分析。
在他看來梁穎的分析還是淺了，隻考慮到趨式是否正確、投入產出比，卻沒考慮到大環境的製約。難怪她與藍老那種關係，人也忠誠，仍隻能做藍老的助理，而不能獨當一麵的去獨立負責一個板塊。
至於方案本身，他不得不承認有其有價值的地方。
特別是顧南團隊畫出的中國80後這一代的支付習慣，直接跳過了個人支票時代、90後這一代又直接跳過了信用卡支付時代，光支付領域，都是呈跳躍式發展的。
還有電子商務，全球大型百貨公司才嚐到中國人經濟高速發展帶來的紅利，還在開擴張研討會的時候，互聯網商務突然爆發，然後出現著名的關店潮。
互聯網經濟從一個前沿名詞到老聲常談，隻用了五年時間。這樣的發展速度、這樣的創新淘汰速度，讓人有種瘋狂的焦慮感。
所以......
他可能錯誤的估計了互聯網經濟浪潮興起後的發展速度，但政府的保守與配套設施的製約，他又無法有樂觀的估計。即便如此，從商人的角度來看，他認為在有中國經驗的前提下，他不能錯失這個商機。
看來，藍氏的戰略，他需要與顧南親自談一談了。
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第二天，梁穎安排了顧南團隊給公司管理中心做戰略執行方案的分析，藍絮則獨自帶著法務部長去做第三家企業護理產品的收購談判。
顧南這方麵，在昨夜與藍絮進行方案解釋時，又考慮了更多的實施阻力，所以在會議這前，他單獨找到梁穎，誠懇的說道：“因為我視野的偏差，方案我有新的修正意見。但需要與戰略製定者沈總進行溝通後方能確定。”
“如果能借鑒中國經驗，結合電子商務與人工智能的趨式，可以走在商界的最前端。但同樣也有風險，就是在趨勢還沒有形成的現在，很多投入看不到成效，要守多久才能開始有收益，可能需要更多的測算一分析。”顧南說著，習慣性的拿了放在桌的鉛筆與便箋寫寫畫畫。