有必要。計劃不是用來不折不扣地實現的，計劃實際上另有妙用，主要是以下三個方麵：第一，計劃製訂的過程，本質上是一個統一上上下下的意誌和決心、明確戰略方向、盤清資源家底的過程。就拿施裏芬計劃來說，它的核心靈魂不是多少軍隊在哪一天，要具體打下什麼目標。它的戰略精髓是，德國不能陷入東西兩麵作戰，必須先快速打敗西方的法國，然後利用東方俄國動員速度慢的特點，打一個時間差，打敗法國後迅速回頭去打俄國。製訂計劃的十幾年的時間，就是德國上上下下統一這個戰略共識的過程。
所以，施裏芬計劃本身在戰場上是不是能順利實施，這是無法預測的。但是戰場上的每一個人，從將軍到士兵都知道，德國必須搶時間，必須快，大家在隨機應變的時候，也會貫徹這個戰略思路。所以，即使計劃本身已經打亂了，但是計劃的靈魂一直在。
計劃的第二個用處，是讓臨時應變者有一個資源框架可以利用。說白了，就是因為有了事先的計劃，所有被動的不按計劃行事的人，會大體知道自己周圍的資源情況。
比如在戰場上，有一支部隊因為各種偶然因素，脫離了原計劃規定的時間和地點。但是因為在整個戰場上，所有人都努力試圖按計劃做事，所以總體環境還是有很多確定性的因素可以判斷。這支部隊的指揮官可以大體預測，哪裏可能有補給，哪裏可能有大部隊，不至於漫無目的地瞎撞。
計劃的第三個作用是形成一個個小型的執行模塊。
在計劃實施的過程中，雖然總體上的計劃很容易被打亂，但是組成計劃的那些小模塊仍然非常有生命力。
比如在解放戰爭的遼沈戰役中著名的胡家窩棚戰鬥，當時為了殲滅廖耀湘軍團，東北野戰軍幹脆下放了指揮權，也就是放棄了總體計劃，給部隊就是一條指示：哪裏有敵人就往哪裏打，哪裏有槍聲就往哪裏追。這樣在戰場上既沒有前後方之分，也沒有一線二線之別，到處都是部隊在穿插、滲透、分割。
在這樣的戰場上，真正起作用的，是連排營團這樣的小模塊的戰鬥組織。他們看似沒有計劃，但是你想，什麼樣的軍隊敢采取這樣的戰術啊？恰恰是平時計劃性比較強，訓練比較充分，上上下下對戰略目標都心中有數的軍隊。
所以，德國軍隊以善於做計劃聞名，但是有研究德軍的著作指出，德軍戰鬥力強的根本原因，恰恰是計劃造就的另一個東西，那就是德軍基層指揮官的高素質。
戰爭前，他們被強有力的計劃約束，但是戰爭中，他們接到的往往反而不是很具體很詳細的命令，需要他們根據戰地的種種情況做出有針對性的調整和部署。正是這種出自基層的、當時當地的強大執行力，讓德軍在戰場上表現出色，遠遠超出了德國的資源能力。
有必要。計劃不是用來不折不扣地實現的，計劃實際上另有妙用，主要是以下三個方麵：第一，計劃製訂的過程，本質上是一個統一上上下下的意誌和決心、明確戰略方向、盤清資源家底的過程。就拿施裏芬計劃來說，它的核心靈魂不是多少軍隊在哪一天，要具體打下什麼目標。它的戰略精髓是，德國不能陷入東西兩麵作戰，必須先快速打敗西方的法國，然後利用東方俄國動員速度慢的特點，打一個時間差，打敗法國後迅速回頭去打俄國。製訂計劃的十幾年的時間，就是德國上上下下統一這個戰略共識的過程。
所以，施裏芬計劃本身在戰場上是不是能順利實施，這是無法預測的。但是戰場上的每一個人，從將軍到士兵都知道，德國必須搶時間，必須快，大家在隨機應變的時候，也會貫徹這個戰略思路。所以，即使計劃本身已經打亂了，但是計劃的靈魂一直在。