別人的危險就是你的機會
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的壽命可達70歲。
要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出一項困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹隻有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裏，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
中國神話中還傳說，天方國有對神鳥，雄為鳳，雌為凰。滿五百歲後，集香木自焚，複從死灰中更生，從此鮮美異常，不再死。
“鳳凰涅槃，浴火重生！”
手機既對傳統行業和舊的商業模式造成威脅，又為所有產業的重生創造了劃時代的機遇，在移動信息化衝擊下，每個領域幾乎都無一幸免，必須經曆死去活來的浴火重生過程，這就是手機時代帶來的“危機”。
中國人創造詞語，都具有哲學思辨的意味。“危機”這個詞的意思就是：危險當中一定存在新的機遇。我們提到手機對傳統行業的衝擊，並不是說這些行業以後就消失了，而是說這些行業需要把自己的服務、業務和移動信息化的技術結合起來，找到新的商業模式。
每一個行業，以傳統的方式存在的時候，最容易產生的錯誤在於，把滿足消費者需求的方法、手段、技術，當成了自己的終極事業和終身產品，以為自己成了某個產品市場份額的第一，就可以無敵於天下了，於是把注意力不是集中在消費者永恒不變的需求上，而是固定在對滿足這種需求的現有技術產品和服務的改進上，誤把手段當成了目的。
然而唯一不變的是人類七情六欲的需求，所謂人類文明的進步，就是滿足這些永恒不變需求的技術、工具、手段、產品和服務方式的更優化。其實手機打垮的是傳統行業的舊產品、舊技術、舊服務和舊模式。如果傳統行業能夠意識到自己服務的永恒本質，主動地運用手機這項新時代的智能化工具，就會為自己找到鳳凰涅磐的重生模式。
這個鳳凰涅槃的過程是如何實現的呢？首先是跨界的融合化，企業需要一個開放的心態來實現跨界的融合，不能再關起門來過自給自足的四合院的日子，必須避免這種封閉的思維模式和態度。這是信息化發展的根本方向：開放、融合、跨界。
第二個方向是一切服務的移動化，盡可能將產業裏麵所有應用功能都搬到手機上來實現，不能轉移到手機上實現服務的產品，一定要想辦法讓手機變成這項產品的遙控器。在這個原則影響下，直接誕生了移動信息化兩個重要的產業：能轉移到手機上實現的產業和被手機遙控的產業。
第三個方向是產業的縱向橫向要實現一體化的資源整合。在新的產業鏈形成時，以大數據精準化移動電子商務為龍頭，以移動金融服務和信息化智能物流為支撐，以個體化需求滿足為核心的“自造”和“智造”業的大變革時代已經到來。能同時滿足個體化需求和低成本控製的隻有移動信息化。先有需求信息，然後才有生產和服務，沒有庫存，沒有生產過剩的浪費，隨需而動的“計劃經濟”也許不再是空想。
第四個方向是一切不適應移動信息化浪潮的觀點、模式、製度、風俗、習慣、法規、行規等軟文化也會被顛覆，這會是傳統行業變革中真正體現出“科技以人為本”的核心價值所在。
第五個方向是通過對“信息流”尤其是匹配精準的供求信息的掌握，實現對客戶流、貨物流和資金流的主導，從而成為產業鏈之王，成為投入少、分錢多的“輕公司”。比如航空公司是投入大的“重公司”，賺錢還不如“攜程”利潤高，他們數千億的投資都是在為“攜程”打工，因為“攜程”掌握了“買機票”的需求信息和訂單。
用“01”重新定義世界
一個大學的轉型：傳統專業的信息化融合
我一直建議“北京郵電大學”盡快申請改名為“中國信息產業大學”。不改變名字就難以適應“三網融合”（計算機互聯網、通信網、廣電網）的IT產業發展帶來的挑戰，“信息產業黃埔軍校”的品牌定位在新的時代就會喪失轉型的機遇。中國郵政早已脫離信息產業，它直接歸國家交通運輸部主管。去“郵政化”是北京郵電大學的必然選擇，應該把相關專業並給學校附近的另一所大學——“北方交通大學”。
如果改名為“中國信息產業大學”，就可以名正言順地與“中國傳媒大學”（原“北京廣播學院”）合並成一個新大學，使後者成為“中國信息產業大學——廣電分部”。
同樣，反過來說，“中國傳媒大學”也能改名為“中國信息產業大學”，也可以合並“北京郵電大學，使它成為“中國信息產業大學——通信分部”。