而如何實現盈利呢？此時的消費者有兩種可能：第一種消費者不願意付錢，那麼請看廣告，犧牲你的注意力，犧牲你的審美體驗，犧牲你生命的時間來看廣告，但是免費：內容免費，流量也免費。而平台也通過廣告掙到了錢。第二種消費者是有錢沒時間的、不能忍受廣告的，那就采用付費模式。不管付費還是免費，交給消費者自己去選擇。這將是一個無限循環的過程：平台吸引的用戶越多，就會吸引越多的內容CP，CP提供的內容越豐富，又有越更多的消費者被吸引過來，消費者越多，廣告投放也越大，又有更多的內容CP進來……最後它將擊敗同類的視頻網站，直接上市。所以運營商完全有機會成為應用平台的孵化者和喂養者，拿什麼喂養？拿免費流量去喂養。
案例
天翼視訊，視頻2.0時代到來？
CNNIC《第31次互聯網發展狀況統計報告》發布數據顯示，2012年中國網絡視頻潛力用戶規模已達3億7000萬。
2009年11月，中國電信視訊運營中心正式成立，2011年3月，天翼視訊傳媒有限公司成立，2012年6月，天翼視訊完成了首輪私募，實現了股權多元化，估值19億元，私募總金額3.8億元。
2012年10月，天翼視訊月活躍用戶2700萬，流媒體用戶數9月達到314萬戶，戶均流量達到46M/戶。1～9月業務收入規模達到7.3億元，同比增長128%，預計2012年業務規模接近10億。[4]
截至2013年4月，天翼視訊已同全國近130家合作夥伴達成了廣泛合作。天翼視訊手機平台用戶數近1億，付費用戶數接近1300萬，成功實現了用戶付費觀看的商業模式，也用自身的發展壯大驗證了用戶願意為優質內容付費的理念。
天翼視訊在打造新業務和新平台時，將考慮三方麵的能力結合：一要完善的收費分成平台，這是合作共贏的前提；二要有差異化優質內容，這是用戶願意付費的基礎；三要開拓渠道，彙聚流量，做大影響力。
2013年4月全新上線的TV189“創視.雲”是一款B2B視頻雲平台，憑借領先的技術優勢及運營商級平台能力，通過開放API接口，將視頻鑒權計費、流媒體服務、海量超清視頻資源及天翼用戶識別能力同廣大互聯網視頻及應用服務合作夥伴深度共享。為合作方提供安全可靠的視頻服務及分成平台。
TV189“創視.雲”平台將傳統視頻雲的第三方視頻服務能力與視頻付費能力融合於一體，為合作方提供一站式的視頻化及用戶付費轉化能力。通過接入“創視.雲”平台，合作夥伴將獲得海量超清視頻庫，基於個性化視頻內容輕鬆實現一健付費。同時，依托天翼視訊強大的CDN分發加速能力，為用戶提供清晰、順暢的視頻播放體驗。[5]
天翼視訊目前隻是采用了流量優惠的政策，而我認為將來的模式是流量的免費，這等於是向互聯網平台公司學習去電信化，傳統流量經營模式運營商依靠收流量費掙錢，而流量經營最大的商業模式變革是不收流量費。這就是運營商思想轉不過彎來的地方，這也就是穀歌、百度、騰訊成功的地方。如果騰訊QQ收費，它就沒有今天的平台規模，如果百度要讓中國移動來經營，一定是搜索一次一毛錢，如果百度用收費的模式一定沒有今天。中國電信天翼的思路就是向互聯網公司學習，對流量價值最大收益的實現，最好的辦法就是免費。這樣的結果是什麼？就跟百度、穀歌、騰訊一樣，有幾億萬人到天翼視訊的網站上來下載應用和內容、看視頻，它就能超越互聯網公司成為用戶規模最大的平台。因為無論你在哪個互聯網公司去玩兒遊戲，下載視頻，內容可以免費，流量費是必須向運營商支付的。
所以從這個意義上，我們就看到了，流量經營時代的幾種商業模式的雛形就出來了：搬運工模式、App Store模式、穀歌插播廣告模式、大數據分析的商業模式、流量免費資本模式，最後是作為孵化模式，在平台上不斷孵化合作夥伴的應用，通過上市實現資本運作的模式，這就是移動互聯網時代能夠看到的基本模式。
運營商應用孵化模式的成敗關鍵在於如何經營整個平台上產生的各個環節的大數據，然後把這些數據變成跨界經營的核心競爭資源，跟其他行業合作，或者是拿這些數據指導平台上的內容和應用的孵化。通俗地講，就是在運營商這張桌子上，合作夥伴做的菜（應用）被哪些人買去吃了，哪些菜（應用）被評價味道好，運營商就可以把這些數據拿來告訴對方。它還能夠把合作夥伴做的菜（應用），通過精準的數據分析，以最低的成本，找到需要這些菜（應用）的人。如果它願意拿出點兒錢來，在做菜（應用）的創業小公司入股，做風險投資，再用大數據挖掘作為支撐，它就可以在這些應用平台上，不斷孵化出係列上市公司。所以最大的機遇是運營商可成為手機上的矽穀孵化器，成為手機平台上的“中關村”。