過大而模糊的目標會讓我們無所適從，並在行動中很快迷失方向，那些心懷廣大夢想卻缺少具體目標的人，很少會成功。相反，那些懂得量體裁衣、為自己定下合理目標，之後再一點一點累加的人，成為真正完成目標和夢想的贏家。
德國汽車巨頭，奔馳汽車創始人之一卡爾·本茨曾見過一個年輕人，那年輕人最大的願望就是賺1000億美元！當卡爾·本茨問他：“如果你有了那麼多錢，你要做什麼？”
年輕人想了想回答：“老實說，我隻是覺得那樣才稱得上是成功，至於有了錢以後做什麼，我也不大清楚。”於是卡爾·本茨告誡這個年輕人：“如果一個人真有那麼多錢，將會威脅整個世界。我看你還是先別考慮這件事了！”
之後又過去六年，再見麵時，年輕人告訴卡爾·本茨，他現在想創辦一所大學，他已經有了20萬美元，現在還缺20萬美元，這一次，卡爾·本茨對他伸出了援手。
事實上，沒有明確目標的人可能一生碌碌無為，但那些執著於不合理目標的人，通常都會在坎坷的道路上花掉大部分時間、精力和信心。隻有經過仔細衡量而設定的目標，才能幫助人一步步接近夢想，走向成功。
已經確立的目標，別輕易更改
在旅途中，你會輕易改變行駛方向嗎？會輕易改變目的地嗎？我想不會的。
同理，按照“量體裁衣”原則確立的目標，通常是謹慎而合理的，所以當這個目標確立並開始付諸行動時，最好不要輕易更改它，除非你想調整計劃，或是幹脆取消它。
完成目標的過程就像在玩通關遊戲，無論出於任何原因，中途放棄通關，既得不到獎勵，花費的體力或金幣也不會被退還。在完成目標的道路上也是如此，中途更改相當於放棄當下目標轉攻其他，那麼在當前目標下付出的時間和精力會一筆勾銷，除了半途而廢的失敗經驗，我們的計劃不會有其他收獲，而在下一個替換目標中，所有的一切都會重新開始。
1952年7月4日清晨，美國西部加利福尼亞的海岸一改平日藍天碧水的景象，濃鬱的霧氣籠罩著海空、陸地，一切都模糊不清。
距離海岸西側21英裏的太平洋上，有一座名為卡塔林納的小島。這一天，作為橫跨英吉利海峽的第一位女性，43歲的費羅倫絲·查德威克要從這裏出發遊到加州海岸，橫跨卡塔林納海峽。如果成功，她將創造新的世界紀錄，完成自己的夢想。
早上的霧氣很大，有霧的天氣總是相當潮濕和陰冷，雖然此時已是夏季，但缺少陽光的照射，海水很涼，凍得她渾身發麻，連動作都有些遲緩。濃鬱的霧氣遮擋了護送船隻，她就像是在空無一人的海上遊動。
那天，數以萬計的人守在電視前，看著她的挑戰直播，時間慢慢過去，途中有幾隻鯊魚試圖靠近她，被護送船上的安全人員鳴槍趕走。
15小時後，時間已經是深夜，她又累又冷，渾身發抖，而海岸線還是遙遙無期。她覺得自己已經堅持不住了，於是便叫人拉她上船。她的母親和教練在另外一條船上勸她不要放棄，因為那時他們離海岸已經很近了。
可是，當她轉頭看向海岸方向，那裏卻是一片模糊的霧氣，這更堅定了她想要放棄的決心。在出發15個小時55分鍾之後，人們將她拉上船，結束了這次挑戰。
直到上船後她才知道，自己放棄時離加州海岸隻有半英裏的距離。她深感遺憾和挫敗地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我能看見陸地，也許我能堅持下來。”
令費羅倫絲半途而廢的，並不是疲勞和寒冷，而是在濃霧中看不到目標，看不到堅持下去的希望，事實上，兩個月之後，她再次挑戰並成功地橫跨卡塔林納海峽。
當我們在漫畫中看到探寶人在距離寶藏隻有一鋤時放棄了挖掘時，總要說“真可惜，如果他再多挖一下……”但是，在根本不知道目標還有多遠時，一個人要怎樣才能堅持不懈地前進？我們沒有隔著土層看到寶藏的透視眼，也不是植物大戰僵屍裏能吹散濃霧的三葉草，更不能預知未來看到目標的完成，我們所能做的，隻有堅守已經確定的目標，讓它的進度條在計劃的推動中，緩慢增長到100%。
事前計劃，為達成目標保駕護航
當我們已經有了明確的目標，接下來要考慮的就是如何執行和貫徹。每個人都有很多想做的事，它們都被稱為目標——未完成的目標。人們完成目標的幾率，通常在於完成它的決心，以及為完成它所做的準備是否充分。
最簡單的準備就是“今天十一點接站，我需要幾點出門”，更複雜一些的則是“這個季度要完成的產品設計推廣，設計時間、修改時間、製造時間、推廣時間如何分配安排，需要與幾個部門進行協調？”這就是事前計劃，它是目標能夠順利完成的必要條件，是向目標方向提前規劃出的最短、最優路徑，這些計劃可以有效地規避“三分鍾熱度”“越欠越多”“過程疲軟”等各種理由，防止我們最終半途而廢。
一個規範的計劃通常能達到如下效果：
1.簡化和清晰工作目標的步驟感
大部分人的工作都介於興趣愛好與謀生手段之間，我們通常因為興趣愛好跨入某個專業，這個專業後來變成我們的工作，並在繁忙中慢慢地磨掉了之前的興趣，最終淪為賴以謀生的工具。這種情況有時會直接影響工作目標的完成效率。
生活像是一團亂麻，但聰明人總能找到頭緒，讓團狀變成線狀，清晰簡明地導向目的地。我們的工作目標也能如此，無論是簡單的個人工作報告、年度總結，還是獨立項目的集中策劃、執行，都可以成為線狀目標。再遠的路，隻要邁好腳下每一步便是成功。