許多成功的大商人，在事業的頂峰，都求一個“義”字，這是一種超脫的人生境界。有這樣一個流傳千古的故事：
戰國時的孟嚐君有個門客，常常彈劍而歌，歌詞無非是報怨沒有肉吃、沒有好衣穿、沒有車馬之類，而且給了這個要那個，沒完沒了。但孟嚐君總是盡量滿足他的要求。
有一次，孟嚐君派這個門客到自己的封地去收租，他到了那裏，卻把地契和欠據當眾燒掉，告訴佃戶們說：孟嚐君好心免了大家的地租和欠款，使佃戶們歡天喜地，對孟嚐君感激不已。
後來，孟嚐君在朝廷失勢被追殺，無處躲藏，多虧這裏的佃戶收留保護，才逃過了一劫。
原來，這位門客當眾燒掉地契和欠據，是為了給孟嚐君“買義”，讓他“狡兔三窟”，以備不虞。
孟子說：“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍魚而取熊掌也。”世界上類似魚與熊掌不可兼得的事例實在太多了，在當今物欲橫流的時代，富貴與道德同時兼備簡直是一個神話。然而，李嘉誠卻在控有香港最大的綜合性財團，多年榮膺香港首富乃至世界華人首富的同時，又是個道德至上者，堪稱聖典。
這樣一位“德財兼備”，魚和熊掌兼而得之的非凡之士，在某種意義上可以稱為完人。
賺錢要講遊戲規則
西方商界，多推崇社會達爾文主義——優勝劣汰，弱肉強食，適者生存。要講道德，就勿涉足爾虞我詐的商場；要追求利潤，擊敗對手，就可不擇手段。在他們看來，即要拜金，就沒有資格談道德、談仁慈、談友誼。信譽不是做人的目的，僅僅是經商的手段，是為了下一單生意，為了更多的盈利。
在西風氤氳的香港，李嘉誠能將發達與守道德較好地結合一體，實為難得。
李嘉誠是一個具有剛毅性格的男子漢，無論外界如何評議他，他一如既往按照他內心所認定的目標去奮鬥拚搏，去為人處事。盡管市場總會冒出不利他的傳言，卻無損他的良好聲譽，也正因為如此，證實他的聲譽不是炒出來的，經得住考驗。
20多年來，李嘉誠獲得的榮譽無數，這便是對他業績和人品的最好證明。
李嘉誠在股市縱橫馳騁取得不凡的業績後，又逐漸淡出股市。從1984年起，他先後實行了三次私有化。
根據證券條例的規定，公司上市必須撥出25%以上的股份向公眾發售，即使是一家家族性的上市公司，本質上也是公眾公司。
公司上市、收購公司以及供股集資，都被稱作“進取”，而將公司私有化，取消其掛牌的上市地位，即是“淡出”。
其實，“淡出”也是一種收購形式，隻不過取消掛牌後的私有公司，不能再從社會集資，也不再具有以小搏大、以少控多的優勢。
1984年，中英就香港前途問題的聯合聲明簽訂後，香港投資氣候轉睛，股市開始上揚。1985年10月，李嘉誠宣布將國際城市有限公司私有化，出價1.1港元，較市價高出一成，亦較該公司上市時的發售價高出0.1港元。
對於這種價格，小股東自然是大喜過望，紛紛接受收購。李嘉誠這次提出私有化，正在牛市之時，付出了較高的收購價格。如果是趕在兩年前或等到兩年後的熊市之時，再進行私有化，就能夠實現低價收購。
對此，有人認為一貫善於把握時機的李嘉誠看走了眼，沒有抓住實行私有化的最有利時機。其實，李嘉誠之所以這樣做，是為了照顧小股東的利益。他說，我們不是沒想過借熊退市，但趁淡市以太低的價錢收購，對小股東來說不公平。
1988年10月，長江實業接著宣布將青洲英泥私有化。
長實控有青洲英泥44.6%股權，在私有化過程中，以20元一股的價格進行全麵收購，收購價比市價17.7元溢價13%，自然讓小股東們笑逐顏開。
收購過程進展順利，到12月30日收購截止期，長實已購得九成半股權，從而可以強製收購完成私有化。
當初全資控有的青洲英泥是長實係的全資附屬上市公司，現在申請摘牌，就變成長實旗下的私有公司了。
李嘉誠在收購嘉宏國際時，卻是一波三折，遠不如收購國際城市、青洲英泥那麼順利。