品種越少、成本越低這種規模型的賺錢路子，在實踐中經常導向像“中國製造”這樣的大規模同質化經營，其結果是陷入價格戰和低附加值。在這種情況下，品種越多、成本越低這種長尾型的賺錢路子，顯示出非常積極的現實意義。
當然，品種經濟性這種長尾經濟要想實現，是需要總的前提條件的。這個前提條件就是資源共享，特別是分享基礎設施和基於智慧的價值網絡，這是與一個品種就需要一次專門投入的資本專用性相反的路數。比如一個大型網絡遊戲，在道具上變出的花樣越多，品種就越多，但變花樣的成本，相對於當初一次性的初始投入，幾乎可忽略不計；但增值效果，由於提供了用戶選擇的多樣性，就是單一品種難以企及的了。其中規律是，初始固定成本較高，邊際投入較低，通俗地說就是，每變一個花樣，不需要額外的大量投入，相反卻在不斷攤薄原來的成本。例如安德森在書中提到的例子：對於網上網下結合的混合零售商，產品一般是通過郵件或聯邦快遞運送的。而效率來自兩個方麵：第一，用集中化倉儲方法降低供應鏈成本；第二，盡量利用網站的搜索功能和其他信息優勢提供無限的產品選擇。
同是降低多品種生產成本，原子的範圍經濟與比特的範圍經濟具有很大區別。這種區別是由安德森第一次揭示出來的。安德森令人印象深刻地談到美國院線的例子。由於受到物理條件的限製，美國一年隻能在院線發行100部新影片。雖然隨機抽出的排在後麵的任何一部電影仍然是相當優秀的，但僅僅是由於物理院線的限製，它們不能在屏幕上與觀眾見麵。院線就是多品種經營電影的限製條件。相反，視頻網站就不受院線的限製，可以為觀眾提供更加多樣化的選擇。亞馬遜書店在網上經營書刊，就突破了物理書店的限製。阿裏巴巴在網上經營百貨，也突破了百貨商場物理貨架的限製。
中國人如何讀《長尾理論》？
中國是長尾理論的天然實踐者。長尾戰略與廣泛流行在江浙一帶的利基、隱形冠軍、範圍經濟、定製、差異化、冷門、小眾市場和體驗等“落地”戰略你中有我，我中有你。有的是同心圓關係，有的是交叉關係，但都具有長尾戰略共同的內核，即小的就是好的。
可以認為，利基、隱形冠軍、範圍經濟、定製、差異化、冷門、小眾市場和體驗等企業實戰策略與方法，大大加強了長尾理論實戰方法的豐富性。尤其是它們都適用於傳統經濟，在中國具有廣泛的實踐基礎，這是長尾理論在中國本地化的天然基礎。
《長尾理論》給企業提供了“做大做強”之外的新選擇。從長尾戰略中，我們可以得到一個重要的啟示：經濟和企業的規模不是越大越好，小的也可能是好的。中國可以走長尾經濟的崛起之路。一旦江蘇、浙江、廣東類型的中小企業與數字化網絡化結合，中國就可能形成一個國家長尾——不靠合並出世界五百強規模的企業，而靠那些不想長大但要做世界冠軍的長尾企業和隱形冠軍，通過產業集群這一長尾，承擔起小批量多品種時代全球經濟競爭的重擔，形成與做大做強並列的又一國家競爭優勢。
品種越少、成本越低這種規模型的賺錢路子，在實踐中經常導向像“中國製造”這樣的大規模同質化經營，其結果是陷入價格戰和低附加值。在這種情況下，品種越多、成本越低這種長尾型的賺錢路子，顯示出非常積極的現實意義。
當然，品種經濟性這種長尾經濟要想實現，是需要總的前提條件的。這個前提條件就是資源共享，特別是分享基礎設施和基於智慧的價值網絡，這是與一個品種就需要一次專門投入的資本專用性相反的路數。比如一個大型網絡遊戲，在道具上變出的花樣越多，品種就越多，但變花樣的成本，相對於當初一次性的初始投入，幾乎可忽略不計；但增值效果，由於提供了用戶選擇的多樣性，就是單一品種難以企及的了。其中規律是，初始固定成本較高，邊際投入較低，通俗地說就是，每變一個花樣，不需要額外的大量投入，相反卻在不斷攤薄原來的成本。例如安德森在書中提到的例子：對於網上網下結合的混合零售商，產品一般是通過郵件或聯邦快遞運送的。而效率來自兩個方麵：第一，用集中化倉儲方法降低供應鏈成本；第二，盡量利用網站的搜索功能和其他信息優勢提供無限的產品選擇。