然而當時戴爾公司的頭上有兩座大山——康柏和IBM。戴爾不斷地分析這兩大公司的優缺點，它們在不同時刻的不同走向。戴爾要求員工：“我們的目標是被客戶談起，就像對康柏和IBM.一樣。”戴爾最早的職員說：“這個觀點從來就沒有動搖過。”
2007年，惠普憑借著龐大的零售合作夥伴網絡，搶占了戴爾多年來“直銷”方式的巨大份額。邁克爾?戴爾隨即宣布與全球零售業巨頭沃爾瑪合作，用“超市銷售PC”。戴爾表示，為了幫助公司恢複銷售額增長，他將向競爭對手借鑒經驗。“就像是從前的戴爾公司一樣。”戴爾說。
擁有強大的“敵人”並不可怕，沒有“敵人”才可怕。隻有“敵人”才能激發出我們最大的潛能，讓我們投入全部精力與其一爭高下，正是“敵人”的存在才讓我們不斷成長。看著自己身邊的“敵人”，從他們的身上，我們往往能真切地感受到自己的水平，認識到自己的缺點和不足。
馬雲有一句名言：“一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長。“敵人”越強大，我們的成長越迅速，擁有強大的“敵人”是我們的幸運。把強大的“敵人”當成自己的方向和標杆，可以讓自己在人生道路上越走越遠，目光也更加長遠。
然而當時戴爾公司的頭上有兩座大山——康柏和IBM。戴爾不斷地分析這兩大公司的優缺點，它們在不同時刻的不同走向。戴爾要求員工：“我們的目標是被客戶談起，就像對康柏和IBM.一樣。”戴爾最早的職員說：“這個觀點從來就沒有動搖過。”
2007年，惠普憑借著龐大的零售合作夥伴網絡，搶占了戴爾多年來“直銷”方式的巨大份額。邁克爾?戴爾隨即宣布與全球零售業巨頭沃爾瑪合作，用“超市銷售PC”。戴爾表示，為了幫助公司恢複銷售額增長，他將向競爭對手借鑒經驗。“就像是從前的戴爾公司一樣。”戴爾說。
擁有強大的“敵人”並不可怕，沒有“敵人”才可怕。隻有“敵人”才能激發出我們最大的潛能，讓我們投入全部精力與其一爭高下，正是“敵人”的存在才讓我們不斷成長。看著自己身邊的“敵人”，從他們的身上，我們往往能真切地感受到自己的水平，認識到自己的缺點和不足。
馬雲有一句名言：“一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長。“敵人”越強大，我們的成長越迅速，擁有強大的“敵人”是我們的幸運。把強大的“敵人”當成自己的方向和標杆，可以讓自己在人生道路上越走越遠，目光也更加長遠。