彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中提出的重要一項是建立共同願景（Building Shared Vision）。2500年前，孫子在《孫子兵法·計篇》中就講到“五事七計”首要的因素就是“道”。“道者，令民與上同意也，故可與之死，故可與之生，而不畏危也。”故“上下同欲者勝”。千百年來，組織中的人們一直夢寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的願望、理想、遠景或目標（願景）。唯有有了衷心渴望實現的共同目標，大家才會發自內心地努力工作、努力學習、追求卓越，從而使組織欣欣向榮。否則，一個缺乏共同願景的組織必定人心渙散，相互掣肘，難成大器。
要想成就一番大事業，就要先確立願景。然而，目標的製定及願景的確立切記不能盲目，而是要牢牢把握其出發點——善，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
要以善為本，拚搏奉獻，《周易·坤·文言》曰：“積善之家，必有餘慶，積不善之家，必有餘殃。”我們努力打拚就是為了更好地奉獻給社會、給國家，而不僅僅就是為了滿足自己，倘若自私自利隻是為了滿足自己的需要而不關心社會存在的風險，即使最終實現了目標，也很難得到善報。
紅軍兩萬五千裏長征，爬雪山、過草地、吃樹皮，同時又被敵人前追後堵，如此困難的處境下，紅軍都堅持了下來，為什麼？是因為共產主義的願景在支撐著他們！因此，願景的確立至關重要，每個人都要有自己的願景並善於將願景細分以便具體實施。
設立願景之後，首先，將它細化出中期目標。我們國家有三年計劃、五年計劃、三到五年計劃等階段性的計劃（中期目標），在計劃實施的過程中，我們國家所取得的成就是有目共睹的。如果光有願景，沒有三到五年計劃，不知道具體如何實施，那麼最後就變成幻想或者空想。其次，在實施中期目標過程中就需要製定近期目標，所謂的近期目標就是年度計劃。李克強總理每年向人大作政府報告，報告內容中有詳細的年度計劃以及這一年來的實施情況和取得的成績。最後，有了年度計劃之後還需將其細分為短期計劃。年度計劃如何分解、分到多細，視每個團體每個人而定，因為我們的層次不同、單位大小不一樣。小到班級會議，在每天的早會將一天的安排分配到每個人；而有些是周會或月度會，如生產部門的月度調度會，每月進行一次，安排接下來一個月的進度。根據團隊大小及工作性質分，有天會、周會、月度會、季度會等，這些會議的出發點就是短期目標及年度計劃。
講故事，說夢想
最近的夢想
19世紀初，美國一座偏遠的小鎮裏住著一位遠近聞名的富商，富商有個19歲的兒子叫伯傑。一天晚餐後，伯傑欣賞著深秋美妙的月色。突然，他看見窗外的街燈下站著一個和他年紀相仿的青年，那青年身著一件破舊的外套，清瘦的身材顯得十分羸弱。伯傑走下樓去，問那青年為何長時間地站在那裏，青年滿懷憂鬱地對他說：“我有一個夢想，就是自己能擁有一座寧靜的公寓，晚飯後能站在窗前欣賞美妙的月色。可是，這些對我來說簡直太遙遠了。”伯傑說：“那麼請你告訴我，離你最近的夢想是什麼？”“我想，就是能夠躺在一張寬敞的床上舒服地睡上一覺。”伯傑拍了拍他的肩膀說：“朋友，今天晚上我可以讓你夢想成真。”於是，伯傑領著他走進了富麗堂皇的公寓，把他帶到自己的房間，指著那張豪華的軟床說：“這是我的臥室，睡在這兒，保證像在天堂一樣舒適。”
彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中提出的重要一項是建立共同願景（Building Shared Vision）。2500年前，孫子在《孫子兵法·計篇》中就講到“五事七計”首要的因素就是“道”。“道者，令民與上同意也，故可與之死，故可與之生，而不畏危也。”故“上下同欲者勝”。千百年來，組織中的人們一直夢寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的願望、理想、遠景或目標（願景）。唯有有了衷心渴望實現的共同目標，大家才會發自內心地努力工作、努力學習、追求卓越，從而使組織欣欣向榮。否則，一個缺乏共同願景的組織必定人心渙散，相互掣肘，難成大器。