據說，華為公司以前有一位員工，後來被派去了美國，他曾這樣評價任正非：“你這個人隻能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。”可見，任正非的確是一個優勢與缺點並存的人。但也正因如此，他才清楚地知道，應該如何改善自身。
任正非說，一個人需要先正確地估計自己，清楚自己的能力水平，然後才能知道該如何提升自己，給自己製定合適的目標。比如《鈴兒響叮當》的作者約翰·皮爾彭特，他一直過高地估計自己，設計的人生目標最後都沒達到。直到87歲，他去參加聖誕平安夜聚會，途中趕著雪橇車的時候隨意哼唱出這首歌，才一躍成為舉世聞名的音樂家。
如今，《鈴兒響叮當》這首歌已經成為西方聖誕節裏不可缺少的歌。可見，我們隻有先了解了自己的位置，才能做出正確的判斷，然後我們的決定才能充分發揮作用。換言之，隻有認清自己與別人存在的客觀差距，我們才能有的放矢，高效地前進。
自創立華為以來，任正非從來沒有停止過學習的腳步，無論是他個人還是整個公司，都是如此。在他的帶領下，華為一直在向世界上最先進的組織學習。比如請IBM、埃森哲、HAY等國際知名公司幫助建立流程製度管理，十幾年投資超過100億美元。
從個人的角度來看，任正非尤其推崇軍人的精神風貌，他向紅軍先烈學習“二萬五千裏長征”的精神，向美國西點軍校以及美國軍人學習他們的鐵血精神，甚至還從他們身上尋找創意和靈感。任正非說，通過向美軍學習，他收獲了很多珍貴的東西。
比如，美軍發現並首先運用了互聯網，美軍也是當今世界上利用互聯網最好的組織。再比如，美軍提出“班長的戰爭”“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，把美軍整體的能量賦予一線大頭兵。這一套管理完全被任正非吸收過來，並運用到了華為的管理中。
“不偷竊，不撒謊，不欺騙，也不容忍有此惡行的人。”這是西點軍校的律條，任正非也有同樣的信念。為了學習美軍，他在阿富汗戰爭期間到那裏待了一個月，親身感受美軍的真實律動。為了效仿美軍的管理體製，他甚至做了350億美元的預算。
任正非曾說起灰度哲學。事實上，其真實意義就是向所有的智慧開放，向最前沿的科學思想開放，向最新的技術思維開放，做到“海納百川，方能成其大”罷了。
任正非說，他自己其實就是個拿來主義者，從不給自己設限，隻用萬事萬物的真，來看待這個世界，來觸摸這個世界，來建設這全鏈接的世界，華為亦如此。
羅丹說：“生活中不是缺少美而是缺少發現美的眼睛”，同樣，留心處處皆學問。固然可以從書本上學到很多知識，但同樣可以從別人身上學到的長處，也會讓自身受益良多。
在信息化、科技化、全球化的今天，麵對宛如恒河沙數的知識信息庫，個人的學識和能力終究有限，而每個人的成長曆程、生活環境、性格愛好以及受教育的程度又不一樣，這就注定了個體之間存在差異。因此，學會發現別人的長處，積極找出差距，進而彌補自己的不足，就可以使自己多一份智慧，少一點困惑，避免走上不必要的彎路。
總而言之，學無止境，學習別人的長處，讓自己的心靈和能力不斷成長，我們必定能比別人收獲更多。同時，我們也要知道，學貴有誠，亦有恒。隻有當我們抱著真心、虛心的態度，堅持不懈地執著，再一點一滴地積累，才能突破桎梏，學有所成。
比加班更重要的是，8小時的高效
前段時間，華為前副總裁李玉琢的一封書信，在網上炒得沸沸揚揚。深究其理，原來是李玉琢在辭職過程中，曾說到自己離職的原因是想要回北京照顧妻子，任正非就說了一句“這樣的老婆你要來幹嗎”，卻被過度解讀為“離職幹什麼，你可以離婚啊”。
一時間，華為老總鼓勵員工離婚的言論甚囂塵上。且不說這則傳言的真實性，單說人們為何願意相信任正非會說出這樣的話，說到底，還是因為華為由來已久的加班文化令人印象深刻。眾所周知，華為提倡“奮鬥文化”和“床墊文化”，本質就是加班再加班。
然而，人們不知道的是，其實任正非早在很多年之前就已經不再提倡一味地加班了。隨著華為的規模和發展前景越來越大，他和華為一眾高層越發認識到，單純靠加班是無法滿足華為快速發展的需要的。比起加班，更重要的是8小時上班時間的效率。
2016年9月28日，華為現任CFO、任正非的女兒孟晚舟，在北京大學發表演講時，就明確表示過：“如今的華為，早已不鼓勵加班了，我們希望員工能高效工作，在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。”
說起效率，這是很多人，乃至整個社會都在關注的一個問題。就我們個人而言，要如何做才能做到高效呢？其實方法真的很簡單，無外乎上班的8小時專心致誌，精力集中在我們的工作上。如果我們不能在工作時做到全神貫注，也就沒必要談效率了。除此之外，更多的時候，我們談論提高工作效率，實際上說的是如何提高我們做事的效率。
華為員工做事情有一個特點，那就是有條不紊、按部就班地進行，不管再多的事情也一件一件完成，絕不同時做兩件或幾件事。事實上，華為的工作任務，其繁重程度早就已經名聲在外了，這也是很多新入職的員工常常感到不適應的原因之一。
不僅如此，華為還實行易崗、易職、易地的管理政策，員工通常都需要在不同的崗位上進行輪換。這種輪換往往要求員工在短時間內處理大量的工作，而且有些工作是屬於既煩瑣又頗具體量的那種。如何順利完成這些工作，就成了對員工的最大考驗。