劉邦起兵後，蕭何擔任他的後勤部長，負責後方糧草供給，未有一次令劉邦失望。蕭何每到一處，十分注意收集法令製度、圖書文獻，而不像其他將官那樣忙著搶掠財物。劉邦當上漢王後，請蕭何擔任丞相。其時，項羽和一些諸侯殺死秦王子嬰，燒毀鹹陽城，然後揚長而去。劉邦之所以知道：天下各地的要塞，形勢強弱的地方、人民痛苦的事情，就是因為蕭何獲得了秦朝的全部地圖、書籍等資料的緣故。
劉邦入關後，在張良的勸諫下，封存秦朝宮寶、府庫、財物，還軍灞上，以待項羽等各路起義軍。在此期間，劉邦集團還實施了一係列極有遠見的政治措施。劉邦召集諸縣父老豪傑，對他們宣告說：“父老們，你們在苛酷的秦法之下生活，痛苦很久了。秦法規定，如果人民有誹謗朝廷的，就滅族；人民有相聚談話的，就是犯棄市死罪。我，和諸侯有約，先入關的，就為關中之王。現在我當為關中之王。今天我要和父老約法三章：殺人者，死；傷人者，抵罪；盜，抵罪。此外一切秦法，完全廢除。官吏都依原來位置，全不遷動。”
秦國人聽了約法三章大喜，爭先持牛羊酒食獻給沛公的軍士。沛公又謙讓，不肯接受所獻食物，民眾們更為喜悅，惟恐沛公不做秦王。這些安民措施，為劉邦爭得了民心。對於他日後經營關中，並以此做根據地與項羽爭雄天下，奠定了良好的基礎。
不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。成功者需要站得高、望得遠，要善於掌握事物的發展規律，按照事物的連續性、因果性的聯係，預見它的發展趨勢。而且事物是多變的，要根據其時間、地點不同以及整體利益與局部各利益的差異來做出戰略決策。這需要有統率全局的戰略頭腦而成為有口皆碑的人物。天玄子說：“就事計事，就事理事，因事策劃，因事立功的人是行為謹慎的人，不是深謀遠慮的人才。有深謀遠慮的才能，就能計事於未來之中，理事於未形之中，決策於末萌之中，立功於未知之中。一個人策劃出的謀略，令天下人都看得出，識得破，那麼，這個謀略就不是上等的謀略，這個人才就不是上等的人才了。圖謀大計的人，必須有高瞻遠矚的見識，有詳盡周全的措施。”
有幾十年的眼光，可以建立幾十年的事業；有千百年的眼光，可以建立千百年的事業。隻爭一時之得失，隻料一時之成敗，逞強好勝於一地，作威作福於一方，不是見識遠大、功德圓滿，它隻能禍害自己，貽害後代。
齊國太霸道，周公料定它以後必將出現篡位弑君的大臣，後來的事實確實如此；衛國太軟弱，季子料定它以後必將滅亡，後來的事實確實如此；吳國破楚進入郢都，逢滑料定以後楚國必將收複失地，後來的事實確實如此；孫策自視過高，好誅天下英雄豪傑，郭嘉料定他以後必將死於匹夫之手，後來的事實確實如此。這都是知人所不能知，見人所不能見的大智慧。有大智慧，就能深謀遠慮，就能料事如神。有大智慧，就能先知先覺，就能識見遠大。
策劃能力成大事
讀古看今，我們在現代的商業戰場上，更應該具備卓越的策劃能力，用來創造一個新的格局。成大事者要杜絕在時間上的損失，積極努力地創造一個好的策劃方案。
成大事的根本在於靠謀略取天下。謀略也就是策劃，成大事者必須善於用謀。古代哲人管子認為，決策過程中必須注意的三項是：則、象、法。隻有掌握這三項，你在決策過程中才有法可依。這裏所講的正是對策劃能力修煉的基礎。
古書曰：“凡戰者，以正合，以奇勝”，出奇就是不循舊軌，超常思維，反常用兵，使對方驚駭，造成一種先聲奪人的心理態勢。“出其所不趨，趨其所不意”不意就是采取出乎對方意料的辦法，對其進行進攻。出奇密切地聯係著不意，相輔相成，出奇可達成不意，要不意則多半要出奇。
孫武指出：“兵無常勢，水無常形”，“故善出奇者無窮如天地，不竭如江河。”在謀略對抗之中，出奇不意的謀略運用不勝枚舉。
出奇製勝。《孫子兵法·勢篇》：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”杜佑注：“正者當敵，奇者從傍擊不備；以正道合戰，以奇變取勝也。”又如《百戰奇法·奇戰》：“凡戰，所謂奇者，攻其無備，出其不意也。”《孫臏兵法·奇正篇》雲：“同，不足以相勝也，故以異為奇。”又雲：“發而為正，其未發者為奇也。”“正”是指一般的，正常的；“奇”是指特殊的、變化的。孫武認為：“戰勢不過奇正”、“奇正相生”、“奇正之變，不可勝窮。”按照孫武的想法，隻有能夠隨情況而變換奇正戰法，多方變化，善出奇兵打敗敵人的將領，才是一個高明的領導。他強調“示形”、“動敵”，認為這是出奇製勝的重要手段。