台灣《Smart智富》雜誌曾經在全島做過一次大規模調查，最後結果顯示，一般民眾有六大觀念與成功人士不一樣，其中的四大差異便是：
一、一般人不想積極地認識他人，而成功人士則是積極接觸他人並善於學習；
二、一般民眾選擇家庭生活優先，而成功人士大都是家庭與事業同樣兼顧，可能更偏重於事業；
三、一般民眾會先考慮風險，寧可不做也不願意承擔風險，而成功人士總是先看見機會；
四、除非是老板的壓力，一般人工作結束後便不會再考慮跟工作相關的事情，而成功人士會主動思考，他們很容易把生活中的一些際遇和自己的工作聯係起來，從而創造出新的機會。
這四個差異雖各有角度側重，但仔細分析，我們會發現其實一般民眾和成功人士的差異就在於一點——成功人士看得多，想得多，做得多，而一般民眾不。他們被動、懶散，怕事多麻煩，寧肯什麼都不幹，就這麼呆著；他們很靦腆，追求平靜安逸的生活，把自己封閉在一個狹小的空間內，不希望有更多的打擾；他們謹小慎微，不惹事，可也不想事；他們家庭觀念很重，任何工作如果和家庭生活相衝突，他們犧牲的是工作。
我們先來說說被動和懶散。在一個企業中，管理者最不喜歡那種機器人似的員工，按按鈕才動，不按就不動。他們從來不願意自發地去學習，也不願意主動地思考怎樣才能把工作做得更好。領導在交待給他工作時是很難完全放心的，因為他們很有可能把事情做壞了，怎麼說呢？一個工作在執行的過程中，往往會出現和原來預想有偏差的地方，這就需要執行者能夠主動地去思考應對之策，進行修正。而被動和懶散的人懶得思考、不願負責任，事情做差了他們不反省自己，反而埋怨別人沒有交代清楚，沒有預料到會發生的情況。
被動和懶散無論是在一個人的事業還是生活中，都是一劑慢性毒藥，將傷害你尖銳的視力，腐蝕你遠大的理想。
靦腆看起來並不是什麼缺點，可它其實是一塊阻礙成功的大石頭。靦腆的人，羞於和人打交道，更不敢在公開場合高聲說話。久而久之，他們將自己封閉起來，隻生活在自己單獨的世界裏，成了一些不見天日的“秦俑”。
成功人士，必然在人脈方麵“根深葉茂”。“人際關係是一種無形而巨大的生產力”，2005年，我在北京參與鳳凰衛視、新浪網等幾家媒體合辦的一次財富論壇時，聽到好幾位著名企業家、經理人在演講中提到這樣一個觀點。一個想要成功的人，必須樂於、善於和所有碰到的人打交道。就像一隻勤奮的蜘蛛，不斷為自己編織一張龐大而牢靠的關係網，這張網越大、越結實，你能捕捉到“食物”的機率就越高。而且這張網能和你本身產生一種優勢互補、相輔相成的效應，揚長避短，形成合力，來完成光靠你個人不能完成的事情。
台灣《Smart智富》雜誌曾經在全島做過一次大規模調查，最後結果顯示，一般民眾有六大觀念與成功人士不一樣，其中的四大差異便是：
一、一般人不想積極地認識他人，而成功人士則是積極接觸他人並善於學習；
二、一般民眾選擇家庭生活優先，而成功人士大都是家庭與事業同樣兼顧，可能更偏重於事業；
三、一般民眾會先考慮風險，寧可不做也不願意承擔風險，而成功人士總是先看見機會；
四、除非是老板的壓力，一般人工作結束後便不會再考慮跟工作相關的事情，而成功人士會主動思考，他們很容易把生活中的一些際遇和自己的工作聯係起來，從而創造出新的機會。
這四個差異雖各有角度側重，但仔細分析，我們會發現其實一般民眾和成功人士的差異就在於一點——成功人士看得多，想得多，做得多，而一般民眾不。他們被動、懶散，怕事多麻煩，寧肯什麼都不幹，就這麼呆著；他們很靦腆，追求平靜安逸的生活，把自己封閉在一個狹小的空間內，不希望有更多的打擾；他們謹小慎微，不惹事，可也不想事；他們家庭觀念很重，任何工作如果和家庭生活相衝突，他們犧牲的是工作。
我們先來說說被動和懶散。在一個企業中，管理者最不喜歡那種機器人似的員工，按按鈕才動，不按就不動。他們從來不願意自發地去學習，也不願意主動地思考怎樣才能把工作做得更好。領導在交待給他工作時是很難完全放心的，因為他們很有可能把事情做壞了，怎麼說呢？一個工作在執行的過程中，往往會出現和原來預想有偏差的地方，這就需要執行者能夠主動地去思考應對之策，進行修正。而被動和懶散的人懶得思考、不願負責任，事情做差了他們不反省自己，反而埋怨別人沒有交代清楚，沒有預料到會發生的情況。