我點頭表示讚賞，不過也向朋友提出了一個小小的建議：“這名員工把公司的利益當成自己的利益，當然值得重用。如果所有的員工都能像他這樣就好了。但這需要雙管齊下，一方麵需要提高員工的思想素質，二來也要在遊戲規則上引進激勵機製，激發大多數的員工像老板一樣把公司的利益放在第一位。比如你剛才舉的那個外包工作的例子，我認為，你在規定所有外包的業務在不超過50元一個的價位的同時，還可以附加規定，在此價位以下談成的協議，將以一定的比例給予員工獎勵。員工的利益和公司的利益結為一體，他自然就會主動去為公司省錢，也是為他們自己省錢嘛。”
“不要覺得你已經付給員工工資了，他們就理所當然會為你考慮，這個獎金給得冤。事實上，要求所有員工像你一樣把公司的利益放在第一位，你必須讓他們明白‘大河漲水小河滿，大河無水小河幹’的道理。他們的利益來源於組織的利益，同時，組織之所以能夠有利益，是因為有包括你和下屬在內的所有人在共同努力創造利益。你們是一個利益共同體，有著共同的目標，共謀發展。因此，員工得利而公司不得利的事情他當然不會幹，但僅僅是公司得利而員工不得利的事情，他們也會缺乏積極性。”
有些員工，把自己個人的利益與組織的利益對立起來，並不惜以損害組織的利益來滿足個人的利益。在挖組織牆角的同時其實他們也是在拆自己安身立命的基石。比如說，有一些業務員，發現一筆業務拉到外麵去做更有利，因為賺到的錢都歸自己，而通過公司去做卻不過拿一些提成而已，他們就會偷偷地把業務瞞下來，私底下和別人交易。再比如說，有些設計人員或者技術人員熱衷於在上班時間給別人做私活，他們拿著單位支付的全額工資，卻沒有盡心盡力地為單位工作，還在外麵拿外快。這其實就是一種欺詐行為，至少是以次充好，因為我們的勞動也是一種商品，這樣的行為就像收了對方的貨款卻把你承諾的物品質量打了折扣，甚至把貨給了別人。
把公司利益放在第一位包括多個方麵，例如顧全大局、堅決抵製破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個人與公司利益的關係，等等。一個優秀的員工不但是公司物質利益的維護者，也應該是一個公司無形資產的宣傳者與保護者。
把公司利益放在第一位還應體現在員工職業生涯的每個階段、每個方麵。這個原則是無條件的，不管老板在不在，也不管你是否還在為這家公司工作。
隻有那些時刻將公司利益置於首位的人才會贏得老板的賞識，才能夠得到更多的晉升機會與更大的發展空間。
我點頭表示讚賞，不過也向朋友提出了一個小小的建議：“這名員工把公司的利益當成自己的利益，當然值得重用。如果所有的員工都能像他這樣就好了。但這需要雙管齊下，一方麵需要提高員工的思想素質，二來也要在遊戲規則上引進激勵機製，激發大多數的員工像老板一樣把公司的利益放在第一位。比如你剛才舉的那個外包工作的例子，我認為，你在規定所有外包的業務在不超過50元一個的價位的同時，還可以附加規定，在此價位以下談成的協議，將以一定的比例給予員工獎勵。員工的利益和公司的利益結為一體，他自然就會主動去為公司省錢，也是為他們自己省錢嘛。”