這一點，正是猶太人和其他人的區別。猶太人相信自己的判斷，因此從來不會聽風就是雨，更不會一味地模仿別人。然而，現實中我們很多人做出選擇和決定後，一旦遇到不同意見，就會產生動搖，懷疑自己的判斷力。特別是如果有這方麵的“權威”或“專家”有過類似的經驗，而他們的做法和自己不同時，就很容易放棄原來的決定，模仿甚至照搬他們的方法。
很多人之所以平庸一生，正是因為他們在決定一件事後，總是會想：“這樣對嗎？我能做好嗎？”
適者生存是競爭的不二法則
古代有這樣一個著名的故事。
挪威的漁民出海去捕沙丁魚，他們將魚放人魚槽運回碼頭。抵達碼頭時，如果魚仍然活著的話，就可以賣很高的價錢。
但是，沙丁魚卻很容易在抵達港口前就死掉，於是，他們千方百計地要讓魚活著回海港。
但是，除了一艘漁船外，其他漁船不論如何努力想讓沙丁魚活著，都告失敗。這艘讓沙丁魚成功活下來的漁船船長，一直不公開他的秘密，直到他死了以後，人們去參觀他的魚槽，這個秘密才被揭開：原來，沙丁魚槽裏不過是多了一條鯰魚而已。
為什麼放人一條鯰魚，就能讓沙丁魚活下去呢？
原來，鯰魚放進魚槽內，由於環境陌生，便會四處遊動甚至到處挑起騷動，而大量的沙丁魚發現多了一個“異形”入侵，自然就緊張起來，於是便不停地遊動奮戰。這樣一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地被運到了港口。
這就是“鯰魚效應”。這個故事告訴人們，隻有不停地戰鬥，生命力才會源源不絕地出現。隻有不停地奮鬥，我們在最惡劣環境中，才能處於不敗之地。
施特勞斯是著名的梅西百貨公司的創始人，也是20世紀二三十年代全美首屈一指的富豪。然而，他最初不過是一個貧困家庭的苦孩子，他生於德國，後移居北美，由於貧困，他不得不在讀完初一後就輟學，當了雜貨店的童工。
他學曆不高，但深受猶太人傳統教育的影響，幼小的心靈已播下了為人生奮鬥的種子。他想借著自己的努力與奮鬥，去開拓自己的事業，為了這個目標，他一刻也沒有停息過。
他14歲時’，白天在雜貨店幹活，晚上自修讀書。他勤奮聰明，做事也十分利落，老板很賞識他，慢慢地，他從打雜工人升為記賬員，又升為營業員，再升到營業部經理，直至最後當上了公司的總經理。
這時，雖然有了可觀的收入，但他毫不滿足、鬆懈。接著，他利用自己的積蓄開
自己的小百貨店，取名為梅西百貨公司。由於自己的努力和經驗，加上成功的銷售策略，梅西百貨公司快速發展，幾年時光，便成為一個中等的百貨公司，且很有
但他仍不滿足於目前的成績，他決心將梅西辦成全美乃至世界一流的百貨公司。於是，他主動做市場調查，發現在北美這樣的市場，應該運用以顧客為導向的行銷策略。
另一方麵，他要求公司的銷售人員要對公司的商品有相當的了解，真誠地為顧客著想，必定要讓顧客感到滿意。同時，他也推出了“免費送消費者贈品”、“摸彩送獎金”、“新品免費試用”、“新品現場示範”、“時裝表演”等各種打破傳統的促銷手法。
就這樣，施特勞斯的用心和不斷投入的心力，終於為公司贏得了成功，打敗了商業。
在當時，梅西百貨公司的業績和信譽遠遠領先於別的公司。正是在這不斷進步的30多年經營中，梅西公司由小變大，最終成了世界一流的百貨公司。
施特勞斯的成功證明了一個道理：隻有不停地奔跑，主動出擊，不斷探索，不斷前進的人才能贏得成功，才會在人生和事業當中，永遠保持最佳狀態；否則，沉溺於一時的成功或安於一時的快活而停下腳步，最後還是會成為別人的手下敗將，從市場中消失。
人就是這樣，隻有在不斷地努力中才不會失去鬥誌。有位著名的登山家接受記者的訪問：“你已經是登山者中最成功的一位了，為何還要去登那座無人敢登的山？”
他淡淡地說：“因為，山就在那兒。”
出其不意帶給你的驚喜
生意場上，一些生意人支出架子準備進行持久的拉據戰，而且他們置生意的截止期於不顧。對方原認為時間挺寬裕，但突然獲得終止談生意的最後期限，而這個談生意成功對自己至關重要，不可能不感到手忙腳亂。由於他們很可能在資料、條件、精力、思想、時間上準備並不充分，在經濟利益和時間限製的雙重驅動下，隻得屈服，並在協議上簽字。
美國汽車巨子亞科卡在接管瀕臨倒閉的克萊斯勒公司之後，他感到自己的第一步任務就是壓低工人工資。他首先降低了高級職員的工資的10%，自己也從年薪36萬美元減為lO萬美元。隨後他對工會領導人講：
“17元一小時的活是有的，20元一小時的活一件也沒有。”
這種強製威嚇且毫無策略的話語當然不會奏效，工會當即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年，始終沒有進展。後來亞科卡心生一計，一日他突然對工會代表們說：“你們這種間斷的罷工，使公司無法正常運轉。我已跟勞工輸出中心通過電話，如果明天上午8點你們還不開工的話，將會有一批人頂替你們的工作。”