我猜測出她的意思，方總是想問，其他同事都在發言，談論自己的想法，安夏，你今天怎麼一句話也不說呢。方總最後沒有問，她一定也明白我的心思，我沒有發言談論自己的想法，是因為我在聆聽，吸取大家的談話內容。
方總喝了一口水，抬手示意，讓大家安靜下來，她有話要說。
一個手勢過後，會議室裏一下子就安靜下來。
“各位，剛才大家的發言都很積極，說明你們在觀察了內衣的樣品後，你們在用心的思考問題，也在發言中闡明了許多自己的想法。這些想法，對公司在推廣這款產品的時候，都是很有參考意義。我們今天開會呢，目的就是想聽聽大家的意見，你們代表的不光是專業人員，同時，你們的角色也是顧客，我們是站在兩種角度的思維來看待這個問題。大家的發言，都很好，說到了許多方麵的問題。產品的風格，設計，質料這幾個方麵都考慮進去了，接下來，就是為產品上市前做好營銷策劃，給產品上市定位，這是一款係新產品上市以前的一個重要環節。策劃方案的成敗與否，直接會關係到產品的銷售成敗，我們千萬不能馬虎了這個重要環節。
我作為策劃部的負責人，我們部門將會全力以赴的做好這次新產品的策劃工作。當然，在做這次策劃方案的時候，還需要其他各部門的大力配合。畢竟，一個產品的上市，環節很多，每一個部門都是相聯係著的。生產部，公關部，策劃部，銷售部，一款新產品從生產出來，到銷售出去，這幾個部門都是緊密地聯係在一起。任何一個部門工作沒有做到位，都會直接影響到新產品的銷售成績。
公司對這款新產品的上市很看重，這次的銷售策略和方法一定不能再犯上次同樣的錯誤。說到這裏，我得表揚一下安夏同誌，是他的努力，挽回了公司在那款襯衣銷售上的損失。他的一個新方案，不但給公司賺回了利潤，也跟客戶帶來了利潤，讓我們公司的這款產品逐漸形成品牌。銷售部的人應該很清楚，可能你們也接到過客戶打來的電話，他們都在銷量和利潤上有了很好的提升。為什麼同樣的產品，在前後過程中，會有如此大的銷售反差呢，這就是營銷策劃的重要性。一個好的營銷策劃方案，可以大大地提高銷售績效。
通過上一次的方案，公司每一位人都見證了安夏的能力。所以，這次新產品的策劃方案，繼續由安夏來負責，策劃部的其他同事協助完成這個方案。策劃部的各位同事，如果你們現在對這樣安排還有意見的話，可以馬上提出。一旦你們沒有了意見，就表示大家願意協助安夏，一同努力來完成這個營銷方案。”
方總說完，策劃部的一個同事舉手了。
“方總，我有一個問題。”
“你請說。”
“以前公司做策劃方案，都是由策劃部每人做一個策劃方案出來，再通過討論，擇優取用。為什麼這次是指定由安夏策劃，我們的想法就得不到展示呢？”
“安夏隻是統籌負責，如果你們有好的想法，也可以跟安夏提出來，大家一起探討。你們當中每一個人的隻要有好的思路，都可能被采用。大家都是在一個團隊裏工作，任何人想出來的觀點，都是在為公司好。這一點，希望大家都能明白，一起協作努力，才能真正地把工作做好。”
方總說完，剛才提問的這個同事也沒有再說什麼。我現在才明白，方總對我的一片苦心，當我剛進公司的時候，方總就交了一個項目給我，這不光是讓我鍛煉自己的能力，更重要的，是方總希望通過這個項目，來讓我建立在公司的信任度。隻要我把這個項目做成功，我就可以在同事們的心目中建立起好的印象。
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