來到物流中心，倉庫裏的幾個同事已經在門口等候著。
看到蘇雅，幾個人都上來跟蘇總先打了招呼。
我在這裏呆過一段時間，跟他們也有感情，聽說我升職了，都替我高興，每個人都跟我握手，祝福。在公司裏，能有這麼多對我知心的朋友，我感覺自己要比姓王的好得多。
蘇總讓我把倉庫的情況給方總介紹一下，我讓倉庫的主管和其他幾名同事來負責這件工作。要不然，他們還誤會，說我在搶他們的表現呢。
倉庫的物流主管把倉庫的整體情況做了彙報，還當場提出了一些針對倉庫管理工作的建議。蘇總對這個新任的主管還是很滿意，最主要的，是蘇雅對我的信任，這人又是我推薦上來的。蘇雅相信，我能夠讓這名主管管理好倉庫，比以前我在負責的時候，會做得更好。
我離開物流中心的時候，也是這樣跟他們提出來的要求。
幾個月過去了，他們的表現滿意讓我失望，這不光是我在這裏工作以後留下來的功勞，也是他們勤懇實幹創造的奇跡。倉庫的管理越來越進步，滿意出現過大的問題，還在物流費用方麵，得到了更好的控製。
庫房裏的衛生，收拾得跟幹淨，工人們也能自覺地遵守著庫房裏的規章製度。在工作中，養成了良好的自覺性，這讓他們的管理工作越來越輕鬆。
這些，都是幾名庫房管理人員的功勞，他們讓物流中心的工作走上了正軌。
我們一行人參觀著庫房貨品的堆放情況，以及出入庫的來往有序等。方總在檢查了我們庫房的工作以後，對我們庫房上麵的管理，給予了很大的讚許。
蘇總也對庫房的幾名工作人員，給予了高度的表揚，並當成承諾，要給每個職員發一筆獎金。鼓勵他們在工作中的兢兢業業，百日黑夜的付出。
看到他們的努力和成長，我也很欣慰，至少，沒有給我帶來麻煩。
因為他是我保舉上來做的主管，要是把倉庫的工作做得一團糟糕，甚至出了大的問題。我這個推薦人，不管怎麼說也逃脫不了一些責任。到時候，公司裏的人就不知道有多少會罵我，批評我。
檢查完倉庫的工作，臨走的時候，我拉著主管的手，感激地對他說。
“好好幹，你沒有讓我失望。我相信，在以後我工作中，你會做得更出色。”
“安總，這都是你的提攜，那段時間，也跟著你學到了不 少的管理經驗。倉庫的管理能走上一個台階，你對公司的貢獻是最大的，是你把倉庫的管理整理得有條理。而我現在呢，都是在延續著你的管理模式。”
“不，你現在也改進了很多，比以前我在的時候做得更好。”
“我會努力的，我是你帶出來的，一定不會給你丟臉。安總如果對我們倉庫的管理工作有什麼建議，希望能夠幫我提出，我會虛心的改正，把我們的庫房管理做得更好一些。”
“工作上的事情，隻要大家團結，就能做出好的成績。特別是在庫房裏的工作，工人們的素質要低一些，你得學會管理好他們。隻要把工人團結起來了，庫房的管理就會輕鬆很多。”
“安總說得是，庫房的管理，最不好管理的就是工人。不過，現在還好，有你提出的那套辦法，讓工人隊長來管理工人，還是很好的。這比我們直接管理，要好很多。”
“我希望你把這裏的管理做得更好，蘇總剛才參觀了，對你們幾位的工作十分肯定，她對你也很信任。好好幹，我相信你能做得更好。”
回到公司，蘇雅馬上就安排行政部起草了獎勵文章，對庫房的無名管理人員給予獎勵。行政部形成了獎勵文件，分發到各個部門，庫房的每一個管理人員，分別獎勵一千元，主管獎勵一千五百元，算是對他們庫房管理工作的肯定。
錢不是很多，可我相信，他們能夠感受到的，更多是公司對他們的貢獻認可。
對庫房的幾名管理人員來說，得到的不光是物質上的東西，更重要的是一種人生價值，是一種榮譽。