這樣的設計思路並非小米首創，小米的CPU供貨商高通曾拿出一套相應的參考設計方案。可追求極致的王川並不滿意，他反問團隊：“我們為什麼要用別人現成的方案？”
開發團隊最後開發出一套方案，選擇了一顆MSTAR電視芯片與高通CPU搭檔。MSTAR是一家專注電視市場幾十年的公司，在中國電視市場擁有70%的份額，更重要的是它對非標準電視信號的支持很好，其兼容性在中國市場是最好的。
王川把兼容性最好的電視芯片和性能最強的智能處理器搭配在一起，這讓整個開發團隊深受折磨。原來高通方案中包括電路等很多東西都要重新改。
在這個開發的過程中，關於追求極致的定義，王川有一句話在小米內部廣為流傳：“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。”這句話後來常被傳為雷軍的名言。
新方案需要解決的不僅僅是硬件問題，如何讓運行在這個新架構上的安卓係統運行得流暢穩定？小米必須保證安卓係統自身原有的穩定性的同時確保它更加兼容。
小米電視BSP團隊是開發這套芯片協議的主力。主管茹憶曾任摩托羅拉Linux內核研發負責人，參與過中國第一個安卓定製開發係統OPhone的開發，團隊成員都擁有7年以上手機係統開發經驗。茹憶把團隊做的“這麼多複雜的工作”歸結為“隻是為了讓上麵的應用看起來更舒服，提供一個統一的用戶體驗”。小米電視BSP的工程師們用三個月時間做各種壓力測試，以確保小米電視在各種情況下的穩定。除了進行7×24小時的視頻播放測試外，還會進行頻繁切換台、重複開機、重複刷機升級、頻繁切換信號源等各種壓力測試。“很多傳統電視製造商的產品中，電視直播和安卓界麵完全是兩個世界。這談不上融合，而是搭積木。”茹憶團隊的一切複雜、煩瑣的工作都是為了實現電視係統和安卓係統的融合。
在小米電視漸漸成形的過程中，王川需要一個行業專家來幫助他把小米電視實現量產，完成從1到10 000的跨越。戴青鬆就是這個行業專家，他是小米電視產品及供應鏈負責人。1999年他在創維負責微軟維納斯計劃時就結識了王川，像雷軍多次邀請王川加入小米一樣，王川也多次邀請戴青鬆加入多看，不過戴青鬆卻一直留在電視行業，他告訴王川，如果做電視才會加入，否則免談。王川曾說：“戴青鬆是我最難挖到的人。”
經驗豐富的戴青鬆駕輕就熟地為小米電視組建了一套供應鏈管理體係，給小米電視找到了被三星、蘋果等世界一流製造商訓練過的全球一流供應商。這些供應商已經能夠理解互聯網電視的理念，他們的顧忌是：做手機的小米跨行業來做電視這樣的產品，團隊實力夠不夠，能不能真的開發出一個過硬的產品出來？戴青鬆就把小米電視的開發成果一點點展示給供應商，從初期的手板模型開始，然後是電路板，再把逐步開發出來的係統UI跑給他們看。小米手機的成功、戴青鬆此前在整個供應鏈體係的人脈積累和小米電視研發組的給力，最終使小米電視獲得了頂級供應商的支持。
這樣的設計思路並非小米首創，小米的CPU供貨商高通曾拿出一套相應的參考設計方案。可追求極致的王川並不滿意，他反問團隊：“我們為什麼要用別人現成的方案？”
開發團隊最後開發出一套方案，選擇了一顆MSTAR電視芯片與高通CPU搭檔。MSTAR是一家專注電視市場幾十年的公司，在中國電視市場擁有70%的份額，更重要的是它對非標準電視信號的支持很好，其兼容性在中國市場是最好的。