小米失去的是銷量嗎？不是。
在雷軍看來，小米失去的是創業的心態。創業心態的本質是什麼，就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程。無論有多少困難，無論有多少問題，都要享受這個過程。吃再多的苦，最後想起來都是值得。
回歸初心，雷軍定下了2016年最重要的戰略：開心就好。他要求全公司繼續堅持“去KPI”的戰略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事情。“開心了才有激情動力，開心了才有創造的靈感，我們每一個同事開心了，用戶就一定能開心，成績就一定會有”。
一切不滿意，已經過去。雷軍把希望放到了新的一年。
整軍再戰，雷軍為2016年提出了三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是聚焦。
這是解決產品上的問題，要聚焦核心業務，突破關鍵技術。過去一年，小米的確在各個業務線上高速奔跑，開拓了非常多的新業務，但是在核心業務上，卻打到了成長的瓶頸。雷軍認為，小米需要讓精力回歸到核心業務上，同時要在關鍵技術上尋求重大突破。為此，雷軍在手機部門成立了核心器件部，並提出要求，要在顯示、照相、電池等方向上死磕到底。
在硬件越來越同質化的背景下，通過核心元器件的定製優化實現小米整體性能和綜合體驗方麵的長期優勢。這裏，雷軍特意提到了缺席2015年的旗艦機小米5，並透露小米5將在2015年春節後發布，包含了很多小米研發的黑科技。
第二個關鍵詞是補課。
小米已經超高速成長了5年多，直到增速下降，雷軍意識到小米還有很多基礎工作不紮實。因此雷軍提出了“補課”的要求，要苦練內功，夯實基礎。“在這一點上我們要從三個方麵開始，第一個就是精細化運營，第二個是品牌建設，第三個是員工激勵製度”。
第三個關鍵詞是探索。
小米的使命是讓每個人都能享受科技的樂趣。五年前，小米做了當時非常非常酷的智能手機，這不僅僅是讓米粉們感受到了科技的樂趣，更重要的是，讓雷軍自己和一眾創始人也享受到了這種樂趣。
在雷軍的理解中，科技樂趣的核心在於激發想象力和滿足好奇心。拋開銷量帶來的“魔障”，站在今天時代的潮頭，小米怎麼不斷地給用戶帶來新的樂趣？這是小米接下來前進的方向。在腳踏實地做好核心業務的同時，也要不忘仰望星空。“我們決定抽出一個小分隊，開始籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現實（VR）和智能機器人等新方向，為小米的發展奠定下一個台階，也為所有喜歡科技的人們提前發現未來”。
小米失去的是銷量嗎？不是。