以上是一些基本的方法，但是任何方法背後都應該是一種自我管理。尤其對於年輕人來說，無論你的專業能力有多強，在信用方麵的自我管理都不可忽視。
我不止一次看到我助理的同事在看同一本書，我翻開這本書，看到了這樣一個案例：
一天晚上，我在公司加班開會的時候收到一條短信，是朋友小S需要找某電商的渠道負責人，讓我幫忙問一下。我當時想了想，好像朋友N在那個公司，便回複“好的，我問問”，就繼續工作了。
忙完手頭的工作後，我就聯係朋友N詢問情況。結果，得知他已經離職了。盡管如此，人家還是承諾幫我聯係他的前同事問問，隻是要過一天才能給答複。
我再問的時候，朋友N說確實沒有人認識那邊的負責人。我又問了幾個可能有這方麵資源的朋友，結果第四天，他們都回複我說不認識。
我隻好給小S回複短信說：“不好意思，我答應幫你問的人沒問到。但是，我有位朋友有另一個電商的渠道資源，不知道你是否需要。如果需要，我幫你再聯係。”
我發完短信沒多久，就接到了小S的電話。他說他群發了幾百條短信，我是唯一過了這麼久仍然在幫他關心這件事情的人！
這本書的作者叫成甲。作為青年才俊，他分享的這個案例讓我們從側麵了解到一個年輕人想要快速崛起，需要的到底是什麼。
我看到的是，除了專業的能力，還需要是“幾百個人中獨特的一個”——能夠做到別人做不到的自我管理。
成甲是在提醒大家，不要過於孤立地看待線上和線下交際模式的不同。因為線上和線下隻是形式的不同，本質是相同的：你都要是一個有自我管理能力的高價值的人。
具備了這個本質，你完全可以在線上積極聯係你想聯係的人，線下用積極的行動來有力回應。這樣，你和對方就能夠互為加強，你的社交能力也會越來越強。
以上是一些基本的方法，但是任何方法背後都應該是一種自我管理。尤其對於年輕人來說，無論你的專業能力有多強，在信用方麵的自我管理都不可忽視。
我不止一次看到我助理的同事在看同一本書，我翻開這本書，看到了這樣一個案例：
一天晚上，我在公司加班開會的時候收到一條短信，是朋友小S需要找某電商的渠道負責人，讓我幫忙問一下。我當時想了想，好像朋友N在那個公司，便回複“好的，我問問”，就繼續工作了。
忙完手頭的工作後，我就聯係朋友N詢問情況。結果，得知他已經離職了。盡管如此，人家還是承諾幫我聯係他的前同事問問，隻是要過一天才能給答複。
我再問的時候，朋友N說確實沒有人認識那邊的負責人。我又問了幾個可能有這方麵資源的朋友，結果第四天，他們都回複我說不認識。
我隻好給小S回複短信說：“不好意思，我答應幫你問的人沒問到。但是，我有位朋友有另一個電商的渠道資源，不知道你是否需要。如果需要，我幫你再聯係。”
我發完短信沒多久，就接到了小S的電話。他說他群發了幾百條短信，我是唯一過了這麼久仍然在幫他關心這件事情的人！
這本書的作者叫成甲。作為青年才俊，他分享的這個案例讓我們從側麵了解到一個年輕人想要快速崛起，需要的到底是什麼。
我看到的是，除了專業的能力，還需要是“幾百個人中獨特的一個”——能夠做到別人做不到的自我管理。
成甲是在提醒大家，不要過於孤立地看待線上和線下交際模式的不同。因為線上和線下隻是形式的不同，本質是相同的：你都要是一個有自我管理能力的高價值的人。
具備了這個本質，你完全可以在線上積極聯係你想聯係的人，線下用積極的行動來有力回應。這樣，你和對方就能夠互為加強，你的社交能力也會越來越強。