光明煤業集團公司南山煤業公司年產百萬噸改擴建工程竣工投產後，產量穩定，使光明煤業集團公司實力大增。其他三個煤礦也經營良好，加之綿河、榆關發運站發運管理完善，煤炭生產銷售主業進入和諧發展的快車道。三產方麵，光明市場調整了結構，增加了品種，改善了服務，品牌日益提升，成為平川市周邊地區老百姓的首選消費市場。光明花園則在三期商品房銷售火爆的勢頭下，又買下了市場西側原電廠的土地再斥資開發光明四期、五期住宅樓工程。
要海看到公司芝麻開花節節高，經濟效益越來越好，與周正、顧建國、龔倩軍等董事會成員召開會議研究決定：根據一季度良好的運行情況，在年初剛剛給全體職工兌現去年入股紅利的基礎上，再次拿出稅後利潤的一部分給全體職工分紅。
分紅後，職工們的信心更足了。特別是30多個年初通過招聘進入公司的大學生，除每月工資1000多元，一季度又拿到2000元獎金，他們更是喜出望外，鐵了心要留在光明煤業集團公司創業。
為了更加有效地調動職工的積極性，要海還專門安排周正從各單位選擇有敬業心，成績突出的員工，除組織到國內優秀企業參觀學習外，還分批到沿海城市旅遊考察開闊視野。
由於要海采取了一係列切實有效的措施，光明煤業集團公司取得了異常驕人的成績，受到了上級和有關部門的表揚。不久以前光明煤業集團公司被西州省勞動競賽委員會授予“集體一等功”，被平川市政府命名為“利稅大戶”， 要海個人則被西州省企業家協會授予“全省優秀企業家”。
他明白這些榮譽雖然授予自己，但理應歸功於班子成員和廣大職工，如果沒有他們的鼎立支持和密切配合，就不會有公司改革發展的大好局麵，什麼都無從談起。想到這些，他就更加敬重和感激他們。
他更明白，不能有了成績，就止步不前。因為眼前還有很多困難，還有很多事情需要他去做。
梁世龍和所有的西州省煤業集團的幹部職工都認為，2008年對公司來說是生死攸關的一年，必須確保在全省特別是80個重點產煤縣推開真正意義上的市場化經營，否則到2009年之後，縣區公司會大麵積衰落甚至破產倒閉。
就在轉型進入攻堅的關鍵時刻，一份由西州省經濟委員會出台的《關於進一步加強全省煤炭銷售宏觀調控的通知》的文件，又給6萬西州省煤業集團人帶來了這樣的消息：“決定在全省範圍，對除國有重點煤炭企業和中外合資煤礦以外的其他煤礦，通過公路出省銷售的煤炭實施雙向合同、統一經銷政策，統一由省煤業集團公司及所屬市、縣公司與省外用戶和煤礦分別簽訂公路煤炭購銷合同，凡未與煤業集團公司及所屬市、縣公司簽訂購銷合同的煤炭，不得通過公路出省銷售。”
前來榆樹縣購買光明煤業集團煤炭的平原熱電廠燃料部魯元經理，禁不住當著要海的麵發出了無奈的歎息：“剛開始看到取消收費政策的文件，飽受統銷之苦的我們和好多用煤企業一樣心情由晴轉陰。本來以為西州省煤業集團的改製，能讓西州省的煤炭市場徹底開放，但是卻迎來這樣的《通知》，我們作為電力企業采購燃煤，凡是通過公路汽車運輸的煤炭，不得直接和煤礦簽定購銷合同，必須通過各地煤業公司分別與雙方簽訂。”然後，他邊從口袋裏掏合同，邊情緒激動地對要海說：“在這份合同上，發熱量為4300大卡\/公斤的榆樹縣原煤每噸含稅價207元；而同樣的這批煤，在你們光明煤業集團公司提供的合同上的價格為：原煤離礦含稅價179元\/噸。也就是說，榆樹縣煤業公司隻需和供銷雙方簽定一下合同，就坐地憑空獲得每噸28元的收益。 這沉重的枷鎖，何時才能掙脫啊！”
要海堅決地表明了自己的態度：“我們認為，在社會主義市場經濟逐步完善的今天，國家和地方政府對個別行業進行適當的幹預是必要的，但西州省煤業集團實行的“區域經銷”，實際上是搞行業壟斷。隻是滿足西州省煤業集團的小團體利益，實則損害的是國家的整體利益。與我國當前實行的市場經濟格格不入。保障地方經濟利益隻有通過各級政府和稅務等各有關部門以及各煤炭生產單位共同努力才能奏效，依靠原本已經取消收費職能的一個企業，想實現保障地方經濟利益的目的，隻能是在稅務局之外，重新設立變相的“費務局”，不僅會造成管理的混亂，而且會滋生腐敗現象。所以說西州省煤業集團的‘區域經銷’既違背社會主義市場經濟的規律，又缺乏政策法律依據。”