泡沫的本質在於，某種資產的價值被荒謬地高估，一直到最終——泡沫破裂，我們不得不撓破頭皮反思自己為什麼一開始會激進得如此非理性。現在，被我們高估的資產就是那種什麼都要做、什麼都要有和什麼都要實現的妄想。
Q：全新的精要主義觀點對哪種傳統的成功智慧構成了挑戰？
A：成功意味著成為超人，能搞定一切，這種花言巧語欺騙了我們。當然，我們自己也在炫耀忙碌，以為忙就是成功和重要性的不二準則。精要主義就是要打破這種用忙碌衡量成功的淺見。
Q：您的公司THIS曾經與Apple、Airbnb、Pixar、Yahoo、Google、Twitter、Facebook、Symantec等公司進行過合作。您是否可以告訴我們，這些公司大體上追求的是什麼？
A：因為考慮到能力的詛咒，這些公司對成功人士和團隊的低效另有一番見解。它們聘用的都是精英型員工，能夠勝任很多種工作。但讓員工承擔多種工作的風險在於，他們可能最終隻能在無數個方向上取得一星半點的進步。人們覺得他們進展快速，但實際上不過是暈動症，而不是蓄勢向前。因此，一般來說，這些公司希望自己的員工和團隊專注於少量事務，從而創造更高的投資回報。
THIS公司已經開發出了一套係統，能幫助整個企業取消無意義的會議、浪費時間的電子郵件和無目的的項目，代之以在少量能帶來改變的重要項目上的投資。事實證明，精要主義對企業以及在這些企業中的個體都大有益處。
Q：在您的企業或個人谘詢中，有沒有一些極具啟發性的案例可以和大家分享？
A：就個人而言，我最近聽一個人說，一場可怕的事故害他患上了偏頭痛，他每周隻能工作15～20個小時。他說，《精要主義》這本書讓他重新獲得了生命，因為他認識到自己可以做到事半功倍。他真的做到了。和他的談話很有意義。
就企業而言，我剛剛和一家大型企業的首席執行官通完電話，他已經運用精要原則讓整個公司的麵貌大為改觀。這就是THIS做的事情：幫助每個人專注於最重要的事物，從而幫助企業實現突破升級。
Q：正規教育對於您目前所取得的成績有多大的幫助？
A：我的本科專業是新聞學，它是僅有的幾個能教你如何正確提問的專業之一——幾乎所有的正規教育都在教你如何找到正確的答案。就其本身而言沒什麼問題，但是正確地提問是一種更高級、更有價值的技能。
Q：在您看過的電影中，您認為哪部最好地詮釋了精要原則？為什麼呢？
A：我喜歡電影《甘地》。甘地本人就是一個精要主義者，這部電影捕捉到了這一點。因為目的純一——為印度人民爭取獨立，他將其餘一切都從人生中排除了。
泡沫的本質在於，某種資產的價值被荒謬地高估，一直到最終——泡沫破裂，我們不得不撓破頭皮反思自己為什麼一開始會激進得如此非理性。現在，被我們高估的資產就是那種什麼都要做、什麼都要有和什麼都要實現的妄想。
Q：全新的精要主義觀點對哪種傳統的成功智慧構成了挑戰？
A：成功意味著成為超人，能搞定一切，這種花言巧語欺騙了我們。當然，我們自己也在炫耀忙碌，以為忙就是成功和重要性的不二準則。精要主義就是要打破這種用忙碌衡量成功的淺見。
Q：您的公司THIS曾經與Apple、Airbnb、Pixar、Yahoo、Google、Twitter、Facebook、Symantec等公司進行過合作。您是否可以告訴我們，這些公司大體上追求的是什麼？
A：因為考慮到能力的詛咒，這些公司對成功人士和團隊的低效另有一番見解。它們聘用的都是精英型員工，能夠勝任很多種工作。但讓員工承擔多種工作的風險在於，他們可能最終隻能在無數個方向上取得一星半點的進步。人們覺得他們進展快速，但實際上不過是暈動症，而不是蓄勢向前。因此，一般來說，這些公司希望自己的員工和團隊專注於少量事務，從而創造更高的投資回報。
THIS公司已經開發出了一套係統，能幫助整個企業取消無意義的會議、浪費時間的電子郵件和無目的的項目，代之以在少量能帶來改變的重要項目上的投資。事實證明，精要主義對企業以及在這些企業中的個體都大有益處。
Q：在您的企業或個人谘詢中，有沒有一些極具啟發性的案例可以和大家分享？
A：就個人而言，我最近聽一個人說，一場可怕的事故害他患上了偏頭痛，他每周隻能工作15～20個小時。他說，《精要主義》這本書讓他重新獲得了生命，因為他認識到自己可以做到事半功倍。他真的做到了。和他的談話很有意義。
就企業而言，我剛剛和一家大型企業的首席執行官通完電話，他已經運用精要原則讓整個公司的麵貌大為改觀。這就是THIS做的事情：幫助每個人專注於最重要的事物，從而幫助企業實現突破升級。