第二節 好幼兒園的八項指標(1 / 3)

這樣的幼兒園,家長隻需要進到園裏就能感覺到,它每一個角落、每一點空間都為孩子考慮得很到位,你會從它的環境中看到他們對孩子的關懷和深厚的愛,也會看到他們為孩子準備的環境是否在考慮孩子的發展和將來。

有一個能創造性地使用教育理念的領頭人

所謂創造性,不是為了創造而創造,而是為了孩子而創造,甚至是創造了卻並未發現自己的創造,並且不盲目為自己的創造而自豪。因為人如果為自己的創造自豪,就會去張揚創造本身,進而固守創造成果,最後忘了孩子。創造人如果能忘我地去發現孩子,並準確地判斷出孩子的發展需要,一心為孩子去改造教育完善教育,他的教育才有希望。

有了這樣的一個人在為這個園所從事的教育把關,就可能不刻板模仿,削孩子的腳,適教育的履。把孩子硬是按在某個學來的教育模式中,對孩子的損害是非常大的,因為人家的教育是為人家的國情、人家孩子的生活背景、人家的文化、人家孩子將來的生活而創造的。如果我們把人家的東西拿來,死套在我們的孩子身上,將來我們的孩子如果無法成為人家的公民,又沒有成為我們的民眾,孩子在中國社會中生存將會困難重重,那就害苦了孩子。

要想成為一個好的幼兒園,就需要這個園有一個既有天分、又精於此道的人,他需要既有最基本的教育能力,又有執行權,還要有執行時自由支配的經費,他必須是這個園的教育引領者。要達到這種條件就隻有自己辦園了,為保證在親手推行這種教育時不被打擾,這個園就無法跟別人合資,因為每一項新事物的推行都需要長久的投入,尤其教育的回報又是極少、極慢的,有時甚至會遙遙無期。在這種情況下,對合資方的歉疚感會動搖執行者的信心,當執行者內心不再堅定時,教育的方向就會朝向市場一方滑落。

除此之外,一個好園的教育引領者還必須具備好的領導力,因為教育的模式是依據孩子的發展而創造的,其管理模式也必須適合於這種教育的模式。一個為了孩子發展而創辦的幼兒園,其引領者如果沒有執行力,不知道怎樣使孩子安全,不知道怎樣飲食、保教、保育達到與教育理念相匹配,不知道怎樣使教師隊伍成長起實施這種教育的團隊文化,那麼即使這個園有這樣一位人士,也不能使這個園成為一個好園。

在這種情況下,大家就得分析一下,不要因盲從而心安,這樣實際上損失的是孩子建全人格的發展。當然,我們在介紹時按照最理想的條件介紹,我們把條件擺出來,讀者朋友可以自己根據情況評估。

教育目標建立在幫助孩子發展上

這說起來似乎有點理想化,要做到這一點是很不容易的。因為如果這個幼兒園的目標是建立在幫助孩子成長的教育基礎上,這個園就無法考慮擴展,無法考慮做大。其原因在於,在中國現行教育模式中培養出來的人,必須重新進行思維形式和大腦工作類型的改造,進行感受力的再塑造,進行愛孩子的培養。這一切都不是短期培訓所能解決的,需要在工作中有熟練的老師和一個內行的引領者長期跟隨指導。一般來講,一位老師需要經過兩年的時間,才能懂得孩子,才能基本勝任這項工作。而這個園如果以擴展為目標,那麼其培養師資的速度就得大大提高,老師成長的時間就得大大縮短。這就意味著教育質量根本無法保證,肯定會有名無實。

這樣的幼兒園,家長隻需要進到園裏就能感覺到,它每一個角落、每一點空間都為孩子考慮得很到位,你會從它的環境中看到他們對孩子的關懷和深厚的愛,也會看到他們為孩子準備的環境是否在考慮孩子的發展和將來。

有一個能創造性地使用教育理念的領頭人

所謂創造性,不是為了創造而創造,而是為了孩子而創造,甚至是創造了卻並未發現自己的創造,並且不盲目為自己的創造而自豪。因為人如果為自己的創造自豪,就會去張揚創造本身,進而固守創造成果,最後忘了孩子。創造人如果能忘我地去發現孩子,並準確地判斷出孩子的發展需要,一心為孩子去改造教育完善教育,他的教育才有希望。

有了這樣的一個人在為這個園所從事的教育把關,就可能不刻板模仿,削孩子的腳,適教育的履。把孩子硬是按在某個學來的教育模式中,對孩子的損害是非常大的,因為人家的教育是為人家的國情、人家孩子的生活背景、人家的文化、人家孩子將來的生活而創造的。如果我們把人家的東西拿來,死套在我們的孩子身上,將來我們的孩子如果無法成為人家的公民,又沒有成為我們的民眾,孩子在中國社會中生存將會困難重重,那就害苦了孩子。

要想成為一個好的幼兒園,就需要這個園有一個既有天分、又精於此道的人,他需要既有最基本的教育能力,又有執行權,還要有執行時自由支配的經費,他必須是這個園的教育引領者。要達到這種條件就隻有自己辦園了,為保證在親手推行這種教育時不被打擾,這個園就無法跟別人合資,因為每一項新事物的推行都需要長久的投入,尤其教育的回報又是極少、極慢的,有時甚至會遙遙無期。在這種情況下,對合資方的歉疚感會動搖執行者的信心,當執行者內心不再堅定時,教育的方向就會朝向市場一方滑落。