從“一馬克”到“三定律”
有信托責任保證下的私有化才是好的私有化。
王牧笛：在教授看來，這個“休克療法”為什麼在玻利維亞那個小國家成功了？
郎鹹平：因為你要曉得玻利維亞什麼都沒有啊，它是個非常小的國家，搞什麼都容易。同時你想想看，整個“休克療法”失敗的原因就是大量兌換券被那種有野心的人收集起來產生的，如果沒有的話，那公司就變大眾持股了，就沒有問題了。
王牧笛：藏富於民了。現在看起來私有化是俄羅斯老百姓心中的痛。那在教授看來，什麼樣的私有化才是比較好的私有化？
郎鹹平：談到什麼比較好，先談談我們自己，2004年的時候，你還記得嗎？
王牧笛：郎教授在中國喝止了不好的私有化——MBO。
郎鹹平：就是經理人收購，那也是對市場經濟的不了解。比如說MBO的原因是什麼？所謂MBO就是由國企的老總自己來收購，其實它的理論依據也很可笑，叫做什麼“冰棍理論”：說這個國企就像夏天的冰棍一樣慢慢融化，與其讓它化掉，還不如在它沒有化光之前送給國企老總，為什麼呢？因為人都是自私自利的，東西變成自己的之後就能夠做得好，由於國有企業不是自己的所以做不好。這就是我們對於資本主義的理解。
王牧笛：產權激勵。
郎鹹平：對，產權激勵。但你沒有想到我們忘了一點——傑克·韋爾奇，他也是職業經理人，他從1980年開始幹到2000年退休，20年的時間他替通用電氣創造了多少價值，退休之後他拿到什麼了呢？什麼都沒有啊，他沒有拿到股權，為什麼呢？因為我們忘了一點，資本主義它有一個對它的股東、國家、民族的信托責任。這個我們沒學會，我們隻學會另外一麵——自私自利的那一麵。所以這也是對於所謂市場經濟、資本主義的誤解，才導致這個失敗。你發現這兩者有異曲同工之妙，都是對於資本主義的市場經濟理解不夠所導致的。你看俄羅斯的“休克療法”、中國的MBO到最後是什麼結果呢？人神共憤。什麼原因呢？就是形成了寡頭。
王牧笛：包括當時那個蓋達爾（俄羅斯私有化之父），他事後也承認那一輪私有化是權貴階層對國家財產的私有化，是將官員手中掌握的公有財產私有化，為權力轉化為資本履行了一個法律手續。
郎鹹平：對，就是說整個俄羅斯的權力變成了7個人的，整個俄羅斯被這7個人所掌控。
王牧笛：而當時他們所設想的私有化可能帶來的好處，比如給國家增加收入，可是事後看起來，10年間的私有化隻增加了1%的GDP。
郎鹹平：到1999年更別提了，你知道產生了什麼問題嗎？真的變成個人的以後，請你想想看如果他隻想追逐利潤的話，他有沒有必要從事生產啊？他有沒有必要去做研發啊？他有什麼必要這麼做呢？他幹脆把樹砍下來就賣掉，礦挖出來不要加工就賣掉，飛機、大炮現成的就賣掉。所以如果他們沒有國家民族意識、沒有企業家精神的話，把俄羅斯直接賣掉對他們7個人最有利，這就是自私自利。為什麼俄羅斯到1999年它的GDP下跌了一半？就是因為他們把俄羅斯賣光了。
王牧笛：當時有一個宏偉的口號，叫“變賣俄羅斯”。
郎鹹平：對，就是這個意思。
王牧笛：說把這個國家的一切——從螺絲釘到核反應堆——全轉入了私人手中。
閆肖鋒：當初東西德合並的時候，當時政府也提出“一馬克賣企業”。實際上這“一馬克”背後是含著信托責任的，就是你要把這個企業承擔下來，實際上這個“一馬克”是很沉重的“一馬克”。
郎鹹平：是的，這是信托責任。那你看俄羅斯的7個寡頭有信托責任嗎？