此外，你還可以通過以下方法建立抵製壓力的屏障。
通過發脾氣向對方表明立場
一般而言，你在談判中應盡量控製自己，要保持沉著冷靜，以做出理智的決定。但是，有時適當地假裝發點小脾氣，也能給對手施加不少壓力。
但要記住，這時的你隻是佯裝發怒，實際上並沒有衝動。你的目的隻是向對方傳達這樣的信息：他的做法讓人無法忍受。但你不能把怒氣都發泄到對方的身上，那樣可能會使整個局麵失控。
發脾氣時，為了不讓場麵太僵，一個更好的方法是黑白臉默契配合。也就是說，如果有人一拍桌子，說：“不談了！”然後推門出去，那麼他一定得先想好由誰來善後。如果善後的人都還沒有找好就推門出去，場麵該如何收拾？所以，使用這種方法一定要注意黑臉配白臉。
黑白相配的方法，最好是“下黑上白”，也就是說地位低的人唱“黑臉”，地位高的人唱“白臉”來收場。
比如，我們在準備讓步之前，可以跟對方這麼說：“如果你們能先表示一些誠意，我可以建議我們公司接受你們的條件。”這個“誠意”，可能隻是一個麵子問題，真正的目的是為我們的讓步找一個台階。
可是如果對方沒反應呢？這時就可以讓“黑臉”登場了。扮黑臉的隊友可以對己方的其他談判人員說：“如果你要接受的話，你自己去跟上司說，我可不背黑鍋。”“白臉”馬上做出反應：“好了好了，合著我裏外不是人啊？提的建議你們沒反應，我的同事又不諒解我，那算我沒說總可以了吧？”說罷，推門離開。看起來像內訌，但其實隻是套招。因為如果不用這樣的戲劇性方法收尾，剛才擺在桌上的讓步條件可能就收不回來了。
找能解決問題的掌權者
處在上層的人總覽全局，能夠了解大的方麵，能看到處理不當會造成什麼後果。更重要的是，他們有權承擔一定的風險。所以，如果你在談判中遇到懸而未決的問題，應當找這種有話語權的人談判，而不是浪費時間和那些沒有相應權利的人爭執。
李明去上海旅遊，在一家旅館預訂好了一個房間。到上海時已經是深夜，他累極了，隻想趕快鑽進被窩裏好好休息。
可當他來到這家旅館時，前台服務員說：“是的，您的預訂是有記錄的，但我們已經沒有空房間了。非常抱歉，我們意外地弄錯了預訂數量。”
可是李明現在確實需要一個房間，即使在大廳臨時搭張床，他也願意住，他實在太累了。於是他說：“噢，來個套間怎麼樣？如果都滿了，把經理那套給我吧，我知道你們還有會客室和會議室。實在不行的話，你們可以給我在大廳搭張床。”
服務員有些不滿了：“這可不行，我們不能這麼做。要不，我給你聯係一家別的旅館吧？”
“我已經很累了，不想再走了，就希望在這兒睡。請允許我跟你們總經理談談。”疲憊的李明不得不盡量提高嗓音。
服務員無可奈何地拿起電話，向經理詢問。幾分鍾後，夜班經理出現了。李明把關於套間、會議室、會客廳的選擇重複了一遍。
夜班經理查了查房間表，皺起眉頭說道：“我們碰巧還有一個套間，不過正在翻修，而且收費比單間貴一倍。”