這段時間又是無聊，幾個案件都在等待中，徐曉嵐也回鄉下去了，上次徐母氣憤離去，她大概是回去和母親作解釋了。
正在電腦上無聊地玩著鬥地主，一個人推門進來，一看是黃河，這家夥總是神出鬼沒的，又不肯別人他的電話，平時找不到，時不時早了出來，唐人傑請他坐下，給他倒了杯茶，問他最近在忙什麼。
“我在培訓員工呢，你忙不忙，如果有空，就去指導一下，講一節課。”黃河搖著腳，慢慢品著茶。
“員工？”唐人傑一時沒明白，“你開公司啦。”
黃河忍俊不禁，哈哈大笑，“就是乞丐啊。不過，他們也是我的員工，我現在是公司化經營。”
“哦，這倒新鮮，怎麼個公司化經營？”唐人傑來了興趣，“說說看。”
黃河放下杯子，站起身來，“這裏不是說話的地方，隨我去看看吧。”
“好！”唐人傑想反正無聊，再說很久以前就想去參觀的了。
唐人傑請黃河上了自己嶄新的帝都現代，黃河誇獎了一下，說唐人傑確實是個人才，這麼短時間，就有了這麼好的錢途，邁進了上流社會了。
“隻有我還依舊是個乞丐王，以後兄弟功成名就，不要忘了大哥啊。”
唐人傑笑笑：“黃河你謙虛了，你手下有多少人？一千有沒有，你才是陽城一大勢力呢。哦，說說你之前那個話題吧，你準備怎麼經營乞丐產業？”
2004年的陽城，已經成為擁有近500萬人口的大都市，摩天大樓林立，立交橋縱橫交錯，一到夜幕降臨，滿城的霓虹燈拋金撒玉，陽城猶如一位風韻十足的貴婦，睜著惺鬆的媚眼。
陽城的乞丐還在大量湧入，一萬乞丐大軍分布在城市各處。先前的乞丐已把討要作為脫貧的一種手段，有的竟能一年討得十多萬元。
有了這麼龐大的隊伍，黃河每年差不多能收到兩百萬元錢的進項，年分成已達到五十萬，算是高收入人群了。
一天，給黃河充當軍師角色的六子對黃河說：“黃哥，我看咱們能不能像電視上講的那樣，把咱們管理地盤的事當作一個產業來抓，做大做強？”
聽了六子的話，黃河有點困惑了，問產業是怎麼回事？
“產業，通俗說法就是資源的集中利用。”六子略略梳理一下思路，把他的一些想法和規劃娓娓道來。
在一個開放的多元化社會，資源無所不在，從這個角度說，陽城一萬多名乞丐便是他們手中最大的人力資源。
雖然黃河他們一年有四五百萬的稅收，但這種僅靠地盤租金的收入是一種傳統的管理方式，它不時受到乞丐人流與氣候等因素的製約與影響，比如在冬天，一些乞丐可能因為寒冷而遷徙，這就要減少稅源。
主動的管理機製是以市場為導向，以產業為載體。在管理產業中形成有機的產業鏈。具體來說，乞丐行業的產業鏈應該是這樣：
一是擁有供給陽城乞丐市場的乞丐資源，尤其是稀缺資源——殘疾乞丐的資源，這是乞丐產業鏈條的倉庫。什麼時候需要，可以從這個倉庫裏把乞丐資源投送到城裏的大市場，安排他們在那裏為自己的生存找出路，更是替組織者淘金。二者相得益彰，達到雙贏的效果。要不然這些人所具有的資源就會白白擱置，是一種社會資源的浪費。
二是為穩定和挖掘乞丐資源的價值，應該在有條件的情況下，建立乞丐保障製度，為他們提供基本的棲息地點，為他們的食宿提供方便。這樣便於集中管理，更便於組織管理和調配，把具有較大含金量的乞丐安排在黃金地段，獲取更大的利潤。
三是建立一整套現代的管理製度，比如職業經理人，項目負責人，勞資、財務、宣教等等，均要同步跟上，要向乞丐群以外去聯絡挖掘社會管理人才。
三是在初具以上條件的同時，應該以戰略的眼光開拓這項事業，可以依托陽城這個大本營，向周邊輻射，把市場的產業鏈條延伸到全省，可以先向鄰近的舊州市和昆侖山市進軍。
……
在六子的策劃下，黃河讓幾個核心人員集資六十多萬元，自己再投入一百萬，在郊區買了一棟四層的樓房，經過改造裝修，變成了“黃哥旅館”，擁有近千個床位，備有中低檔餐廳，由六子女朋友春玲出任餐館經理。
在籌備“黃哥旅館”的同時，六子與幾個兄弟到陽城農村調查了解殘疾人情況，六子把重點放在兒童和少年殘疾人身上。不到兩個月，他們走遍了陽城八個縣三十多個鄉鎮，掌握了兩千多個殘疾人的情況。這些人因為失去勞動能力已經成為家庭的負擔，當他們的家人得知有人能幫助他們時，感激之情自不必說。
兩個月後，六子一行人回到陽城，六子告訴黃河：“第一批殘疾人的供應基地已經建成，千名殘疾人召之即來，來之能用，用之獲利。”